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2025/3/20 9:44:22

2025家居消費:借政策東風破局增長的三大路徑與創新實踐

本站原創
如何借勢而上,將政策利好轉化為市場動能?本文從政策驅動、技術賦能、需求升級三大維度,解析家居消費的增長密碼。

  2025年,中國家居消費市場迎來政策紅利密集釋放的關鍵窗口期。從中央到地方,“以舊換新”國補政策的擴圍加碼、人工智能技術的深度滲透,以及銀發經濟、綠色消費等結構性需求的崛起,共同構成家居行業破局增長的“東風”。如何借勢而上,將政策利好轉化為市場動能?本文從政策驅動、技術賦能、需求升級三大維度,解析家居消費的增長密碼。

  一、政策驅動:以舊換新紅利釋放,激活存量市場

  2025年,國務院印發的《提振消費專項行動方案》明確提出“開展人工智能+行動,促進人工智能+消費”,而發改委、財政部聯合發布的《大規模設備更新和消費品以舊換新政策》更是將家居消費列為重點支持領域。政策核心邏輯在于:通過補貼杠桿撬動存量市場煥新需求,同時推動產業升級與綠色轉型。

  1. 國補資金規模翻倍,品類擴容激發增量

  2025年以舊換新國債資金規模預計達3000億元,較2024年翻倍,覆蓋范圍從傳統家電、家具拓展至智能家居、適老化改造、3C數碼等新興領域。例如,手機、平板等數碼產品可享15%購新補貼,智能床墊、適老化衛浴等品類亦被納入補貼名錄。政策直接降低消費者換新成本,刺激需求加速釋放。

  2. 區域與場景精準滲透,打通“最后一公里”

  地方政府結合產業基礎差異化施策:廣東、浙江等家居大省通過線上平臺擴大補貼范圍,吉林等地推出“家居煥新消費季”,聯合金融機構提供低息分期、消費貸款等配套支持。政策落地更注重場景適配,例如針對老舊小區改造,廚衛煥新補貼比例高達20%,有效激活局裝市場。

  3. 倒逼企業提質增效,加速行業洗牌

  政策對參與企業的資質審核趨嚴,推動行業向規范化、品牌化發展。頭部企業如九牧、帕豪門窗通過產能擴張與智能化改造搶占先機,2024年九牧智能馬桶因國補政策一度脫銷,帕豪門窗則整合山東、北京產能,強化交付能力。政策紅利正加速行業集中度提升。

  二、技術賦能:AI重構消費場景,智能家居邁入“主動服務”時代

  人工智能技術的應用已從單品智能化轉向全場景主動服務,成為家居消費升級的核心驅動力。AI大模型、物聯網、AR/VR等技術深度融合,正在重塑“人—貨—場”關系。

  1. AI設計:從工具到生產力革命

  居然智家接入DeepSeek大模型,打造“AI設計樣板間”,用戶僅需輸入戶型圖與風格偏好,即可生成全屋3D設計方案]。此類技術將傳統家裝設計周期從數周縮短至分鐘級,同時降低30%以上設計成本]。AI設計工具正成為企業獲客與轉化的重要抓手。

  2. 智能家居:從單品到生態協同

  智能家居系統從“遙控器時代”邁入“無感交互階段”。例如,搭載AI算法的床墊可實時調節支撐力度],智能窗簾、燈光系統通過學習用戶習慣實現主動服務]。居然智家提出“人車家”融合場景,計劃打造新能源汽車交付中心,探索家居與出行場景的跨界融合]。

  3. 虛擬體驗:沉浸式消費破局線下流量困局

  湖北省博物館利用AI技術實現文物活化展示],蘇州數字人“杭小憶”提供文旅導覽服務]。此類技術不僅提升消費體驗,更通過線上線下聯動(如VR看店、AR試裝)突破傳統渠道的時空限制,重構流量入口。

  三、需求升級:結構性機會涌現,細分賽道價值凸顯

  消費需求分化背景下,銀發經濟、綠色消費、個性化定制等細分市場成為增長新引擎。企業需從“泛家居”轉向“精準需求洞察”。

  1. 適老化改造:萬億藍海亟待挖掘

  中國60歲以上人口占比超20%,適老化家居需求激增。政策對適老化改造的專項補貼推動企業加速布局,例如恒潔衛浴推出“全流程8免服務”,覆蓋適老化衛浴換新全周期];天壇裝飾成立專項研究院,對接政府補貼項目]。

  2. 綠色消費:從概念到剛性標準

  消費者環保意識提升疊加政策引導,綠色建材、低碳家具滲透率持續提高。例如,方太通過嵌入化、成套化產品策略,為存量房改造提供低碳廚房解決方案];富軒門窗通過設備更新降低能耗,提升綠色產能]。

  3. 整裝定制:一站式解決方案成主流

  年輕消費者對“省心裝修”需求強烈,整裝模式滲透率預計突破40%]。尚品宅配提出“家居+地產+家裝”產業互聯網平臺],通過AI技術實現個性化設計與企業標準化生產的平衡,解決定制行業規模化難題。

  挑戰與破局:政策紅利下的冷思考

  盡管前景樂觀,企業仍需警惕三大風險:

  1. 技術與企業需求錯位:部分AI應用與業務場景脫節,需加強技術適配性];

  2. 數據安全與系統割裂:智能家居存在數據孤島問題,亟需統一標準];

  3. 區域政策執行差異:補貼發放效率與監管力度不均可能影響市場公平]。

  結語:在變革中尋找確定性

  2025年的家居消費市場,政策東風與技術浪潮交匯,企業唯有以用戶需求為核心,構建“產品創新+場景體驗+服務閉環”的全鏈路能力,方能在存量競爭中突圍。正如居然智家董事長汪林朋所言:“悲觀者永遠正確,樂觀者永遠前行。”]
在這個充滿不確定性的時代,主動擁抱變化的企業,終將贏得未來。


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