人才戰略 還需全面布局三大點

　　1、做好人才規劃布局。汽車照明行業普遍存在一個現象：高端人才找不到合適的工廠，工廠找不到合適的人才，特別是經營管理型人才和技術型人才。為什么呢?一是因為老板和人才之間的磨合，很多老板招到人后，總想立竿見影，不給新人適應企業的時間，最終不歡而散。二是崗位定位不準，企業不清楚到底需要怎樣的人。比如，有的汽車照明廠老板聘請外行的營銷精英做營銷，結果卻把公司弄得烏煙瘴氣。因此，企業要做好人才規劃布局，根據崗位的需求去培養、聘請人員。

　　2、建立人才培訓機制。有個企業擁有2000多名員工，老板卻向我抱怨公司無人才可用，無將才之人。究其原因，公司缺乏人才培訓體系。企業應該建立梯隊人才培養機制，完善人才招聘、勞資關系、薪酬體系等，多花時間和耐心，幫助員工成長，成就自己的團隊。

　　3、專注務實，練好內功。一個企業的成長和發展至少需要經過5—8年的時間，汽車照明企業要腳踏實地，夯實基礎管理，沉淀自己的團隊，沉淀產品、沉淀企業文化。企業練好了內功，不斷規范、做強，自然會吸引更多人才的加入。

　　加強渠道、汽車照明品牌建設

　　加強渠道建設，完善經銷商網絡。這項措施，不僅利于解決當前的發展問題，促進市場拓展，增加市場占有范圍，更為今后的發展打下良好的渠道基礎，待市場興旺時可以快速崛起，在這樣的時刻，經銷商團隊建設的成本更低。

　　加強品牌建設。隨著整個社會的進步和人們消費理念的成熟，未來的各種購買行為都是品牌導向型的潮流，一個品牌，無論是想獲取更大的市場份額，還是要獲得更高的利潤率，或者兩者兼得，都只有通過良好的品牌形象來獲得，品牌是未來賺錢的唯一途徑。所以，我們要打造品牌，打造為顧客創造更大價值的經營模式。

　　對于汽車照明企業而言，未來的市場經營，要在理念上保持“利他”的思想，并且在行動上體現出來，這也是企業未來長遠發展走向，而在人才的整體布局上，還需潛心發展，專注人才修煉一事，那么，只有把培養人才的“內功”給修煉好，企業自身內部的根基也能奠基的更牢固，發展之路也能有牢實的后盾。