在空調(diào)市場增長放緩、內(nèi)卷化加劇的背景下,企業(yè)若想突圍,必須從單一的產(chǎn)品競爭轉向“產(chǎn)品+服務”的全鏈條創(chuàng)新。2024年空調(diào)行業(yè)零售量僅微增0.5%,而零售額下滑3.2%的數(shù)據(jù),揭示了價格戰(zhàn)與同質(zhì)化競爭的不可持續(xù)性。消費者需求正從“制冷制熱”向“舒適健康”“智能交互”“綠色環(huán)保”升級,倒逼企業(yè)以服務重構價值鏈。本文將從技術創(chuàng)新驅動服務升級、服務模式重塑用戶體驗、生態(tài)協(xié)同構建長期價值三個維度,探討空調(diào)企業(yè)破局之道。
一、技術創(chuàng)新:從功能滿足到場景賦能
空調(diào)行業(yè)的技術迭代已從基礎能效提升轉向“場景化解決方案”。例如,海爾推出的全屋智慧空氣方案,通過冷暖控溫、新風恒濕、空氣凈化等系統(tǒng)的智能協(xié)同,實現(xiàn)溫、濕、凈、靜、鮮、柔、味七維調(diào)節(jié)。這種技術突破不僅依賴硬件升級,更需軟件與服務的深度耦合:
1. 智能化服務:搭載AI算法的空調(diào)可學習用戶習慣,自動調(diào)節(jié)運行模式。例如,海信空調(diào)通過用戶行為分析,為睡眠、運動等場景定制風速與溫度;京東平臺數(shù)據(jù)顯示,支持全屋智聯(lián)的空調(diào)銷量占比已達80%。
2. 環(huán)保技術創(chuàng)新:R290環(huán)保冷媒壓縮機、R32制冷劑等技術降低能耗與碳排放,GMCC&Welling的R290壓縮機成本優(yōu)化方案,為綠色空調(diào)普及鋪路。松下則計劃2025年推出無水加濕空調(diào),并通過再生材料應用提升環(huán)保性。
3. 健康功能迭代:新風系統(tǒng)、紫外線殺菌、溫濕雙控等技術成為標配。卡薩帝的可變分流技術使空調(diào)年省電400度,相當于減少20棵樹的碳排放,而京東“首年只換不修”服務則強化了用戶對品質(zhì)的信任。
二、服務模式:從售后保障到全周期價值共創(chuàng)
傳統(tǒng)“三分產(chǎn)品七分安裝”的認知正在被重構。空調(diào)企業(yè)需將服務從安裝維修延伸至用戶全生命周期管理:
1. 安裝服務革新:魯班到家通過整合300萬藍領技工,實現(xiàn)全國高效覆蓋,降低安裝與二次售后成本30%以上。京東則推出“延誤補貼100元”“免費清洗1次”等增值服務,提升消費體驗。
2. 以舊換新生態(tài):2025年家電以舊換新政策對2級及以上能效產(chǎn)品補貼15%,京東、美的等企業(yè)通過舊機回收、折價換新,激活存量市場。2024年618期間,京東新風空調(diào)成交額同比增長200%,2匹以上掛機銷量激增300%。
3. 數(shù)據(jù)驅動服務:通過物聯(lián)網(wǎng)收集用戶使用數(shù)據(jù),企業(yè)可提供個性化建議。例如,海爾“九星金鉆服務標準”基于用戶反饋優(yōu)化產(chǎn)品迭代,形成“需求-研發(fā)-服務”閉環(huán)。
三、生態(tài)協(xié)同:從單點競爭到跨界共贏
單一企業(yè)的能力邊界正被打破,空調(diào)行業(yè)需通過跨界合作構建生態(tài)壁壘:
1. 智能家居互聯(lián):空調(diào)與智能音箱、安防設備、健康監(jiān)測儀等聯(lián)動,成為家庭物聯(lián)網(wǎng)中樞。例如,松下空調(diào)與健康一體機無縫對接,實現(xiàn)空氣質(zhì)量與健康數(shù)據(jù)的實時交互。
2. 產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合:上游零部件企業(yè)如GMCC&Welling通過技術研發(fā)反哺整機廠商,海立則通過數(shù)字化供應鏈提升響應速度。
3. 跨界資源整合:美的布局“家用中央空調(diào)+全屋空氣方案”,卡薩帝以高端家電套系化銷售提升溢價,均是通過生態(tài)協(xié)同放大品牌價值。
結語:服務創(chuàng)新是破局的關鍵密鑰
當行業(yè)從“規(guī)模紅利”轉向“產(chǎn)品紅利”,空調(diào)企業(yè)需以服務重構競爭力:技術驅動產(chǎn)品智能化、服務模式提升用戶體驗、生態(tài)協(xié)同放大資源價值。正如《空調(diào)行業(yè)市場競爭行為八》宣言所言,抵制惡性競爭、聚焦價值創(chuàng)造才是長久之道。未來,唯有將服務融入用戶生活的每個場景,才能在存量市場中開辟新增量,讓空調(diào)從“溫度調(diào)節(jié)器”進化為“生活品質(zhì)守護者”。