近年來,中國家電行業的競爭格局正悄然生變。當傳統大家電市場進入存量博弈階段,小家電賽道卻成為巨頭們爭奪的新戰場。美的、海爾等白電巨頭紛紛通過孵化子品牌或收購整合的方式,加速布局小家電領域,試圖以“輕時尚”“智能化”“場景化”為標簽,搶占年輕消費者的廚房、臥室甚至辦公桌。這場跨界不僅是業務版圖的擴張,更是家電巨頭們應對消費升級、技術迭代和全球化挑戰的戰略突圍。
美的:布谷BUGU的互聯網化與年輕化突圍
作為國內白電三巨頭之一,美的集團在小家電領域的布局早已有之,但真正引發行業關注的是其2019年推出的互聯網子品牌布谷BUGU。這一品牌定位明確——瞄準90后、Z世代群體,主打高性價比、高顏值和智能化,試圖以“輕奢家電”切入細分市場。
布谷BUGU的首波產品矩陣覆蓋廚房、衛浴、起居三大場景,包括智能IH電飯煲、臺式洗碗機、廚下凈水器、直流落地扇、掃拖機器人等,幾乎覆蓋了年輕人生活中的高頻需求。值得注意的是,這些產品并非簡單復刻美的傳統小家電,而是深度融合了互聯網思維:例如,掃拖機器人搭載AI路徑規劃功能,電飯煲支持手機APP遠程操控,凈水器采用模塊化濾芯設計以降低后期維護成本。
從戰略層面看,布谷BUGU的誕生與美的集團“科技+制造”轉型密不可分。2025年財報顯示,美的To B業務(新能源、機器人、工業技術)已突破千億元規模,但To C端仍需通過年輕化品牌鞏固用戶粘性。布谷BUGU的推出,既是對海爾“統帥”模式的借鑒,也是美的應對小家電市場“內卷”的主動出擊——在空氣炸鍋、破壁機等品類趨于飽和的背景下,通過差異化設計爭奪增量用戶。
海爾:統帥的輕時尚路線與場景生態布局
相較于美的的“新品牌獨立孵化”策略,海爾集團則選擇了另一條路徑:子品牌升級與生態整合。2016年,海爾將原本的低端子品牌“統帥”重新定位為“輕時尚家電開創者”,主打性價比與年輕化設計,產品涵蓋冰箱、洗衣機、空調、廚電等全品類,并逐步向智能家居場景延伸。
統帥的轉型邏輯清晰:依托海爾主品牌的高端形象(如卡薩帝),通過差異化定位覆蓋中端市場。例如,統帥冰箱采用“基礎保鮮功能+簡約設計”,價格較卡薩帝低30%-50%,但保留海爾的核心技術;智能空調則內置Wi-Fi模塊,支持語音控制與能耗管理,契合年輕家庭對智能家居的需求。2024年財報顯示,海爾智家海外市場營收占比超40%,而統帥在國內市場的下沉布局,有效平衡了高端與大眾市場的供需矛盾。
更值得關注的是,海爾通過“三翼鳥”場景品牌將小家電納入智慧家庭生態。例如,廚房場景中,統帥的蒸烤一體機可與冰箱聯動,根據食材自動推薦菜譜;浴室場景中,熱水器與洗衣機共享用水數據,優化能耗分配。這種“硬件+軟件”的組合,讓小家電不再孤立存在,而是成為海爾“場景服務商”戰略的重要觸點。
美的與海爾的差異化競爭:性價比VS場景化
盡管同為白電巨頭,美的與海爾在小家電領域的競爭策略卻呈現明顯差異:
1. 品牌定位
美的布谷BUGU強調“互聯網基因”,以高性價比和快速迭代搶占線上渠道;海爾統帥則依托海爾主品牌的信任背書,更注重線下體驗店與社區營銷,形成“線上引流+線下轉化”的閉環。
2. 技術路徑
美的側重AIoT技術落地,例如布谷電飯煲的智能烹飪算法、掃地機器人的SLAM導航系統;海爾則強調整機性能優化(如全空間保鮮技術)與生態協同(如家電互聯協議)。
3. 渠道策略
布谷BUGU高度依賴電商直播與社交平臺種草,2024年抖音、快手渠道銷售額占比超60%;統帥則通過海爾原有的3萬多家零售網點進行“下沉市場滲透”,尤其在三四線城市更具優勢。
小家電行業的挑戰:從“爆紅”到“長紅”的生死線
盡管巨頭入局為小家電市場注入活力,但行業痛點依然顯著:
- 同質化嚴重:空氣炸鍋、破壁機等品類陷入價格戰,2024年廚房小家電均價同比下降8%。
- 使用場景單一:多數產品僅滿足短期嘗鮮需求,如酸奶機、早餐機閑置率超40%。
- 技術壁壘低:核心零部件依賴外部采購,導致品牌難以形成差異化競爭力。
對此,美的與海爾均在嘗試破局。美的通過并購庫卡機器人、投資AI醫療,將自動化技術反哺小家電研發;海爾則以“場景服務”提升用戶粘性,例如通過統帥APP提供家電保養、食材配送等增值服務。
未來展望:小家電能否撐起巨頭第二增長曲線?
2025年一季度財報顯示,美的集團營收同比增長20.49%,其中布谷BUGU貢獻了約5%的增量;海爾智家海外收入增長10%,統帥品牌在東南亞市場的拓展功不可沒。從數據看,兩大巨頭的小家電布局已初見成效,但能否成為第二增長曲線仍需觀察。
當前,政策紅利(如“以舊換新”國補)、消費升級和技術進步正在重塑行業格局。美的的“科技普惠”與海爾的“場景生態”之爭,本質是家電行業從“硬件競爭”向“服務競爭”的縮影。未來,誰能將小家電深度嵌入智能家居生態,誰才可能在這場跨界戰爭中笑到最后。