曾經“主要看氣質”刷爆網絡，然而這個快消時代，網絡熱詞像割韭菜一樣換了一茬又一茬，惡搞加炒作過后讓我們拋開娛樂成分，通過一些基本問題，看看您所在的潤滑油企業到底具備怎樣的品牌氣質?又給自己的品牌氣質打幾分呢?

　　第一個問題，什么是品牌氣質

　　所謂品牌氣質就是當消費者與產品接觸時產生的一種由心而發的感覺和體驗。如何當你看到BUICK時，會想到安全;看到TOYOTA時，會想到省油。這種品牌對消費者產生的特定氣場，被稱之為品牌氣質。聯系到潤滑油行業內，可見品牌氣質是品牌成功的前提條件，是企業留給消費者的綜合印象。有不少潤滑油品牌質量不錯，價格合理，鋪貨渠道和終端設置也不算少，但就是無法成為消費者青睞的首選，導致這一現象出現的原因其實就是品牌氣質。然而潤滑油品牌眾多，而氣質卻難有，為什么有的品牌給消費者留下了深刻的印象，有些卻永遠停留下低價促銷的層面?

　　第二個問題：品牌氣質從何而來

　　品牌的直接載體是品牌的名稱，更是企業的無形資產。一個好的品牌名稱能喚起人們對美好事物的遐想，使其擁有者得到鼓舞。好的品牌名稱簡潔明了，既有特色又容易被記憶，更要與產品高度貼合。不僅品牌名稱簡單易記，企業多年來打造的品牌營銷活動，如世界地球日植樹，品牌日推廣健康環保理念，都緊緊圍繞“大自然”這個核心點，自內而外形成了統一的，易于消費者識別的品牌氣質。由此我們可以看到在設定好名稱之后，品牌氣質來自于不斷的創意，只有圍繞品牌名稱展開持續的營銷創意才能使品牌氣質得到一次次鞏固和升華。

　　第三個問題：如何打造品牌氣質

　　潤滑油市場品牌林立，假如你是一個潤滑油從業人員，或者曾經做過家裝的消費者，給你一份潤滑油品牌名單，你能識別出來幾個?又或者說能區分出來多少品牌?對于非業內人士來說，質量合格的同品類潤滑油之間，除了顏色和紋路幾乎毫無區別，所以以品牌來打造差異顯得尤為重要。如果把企業比喻成一棵大樹，企業管理就像大樹的根，品牌氣質就是大樹的葉子。那么品牌氣質究竟如何打造?首先品牌架構必不可少。大部分企業對于品牌這個系統工程沒有明確的組織體系，然而一個品牌的構建定位和實施發展都需要人去督導和執行，首席品牌官或者相類似職能權限的人力才能做好企業品牌戰略管理角色，完成協調、策劃、傳播、營銷等工作，避免陷入品牌氣質迷失的現象。

　　其次，戰略和文化貫穿于品牌氣質當中。只有將企業的戰略規劃、企業文化和品牌氣質融合貫通、互相滲透，才能保持品牌氣質穩定向上發展，并且符合企業產品的本源，避免出現品牌氣質隨時改變，讓消費者產生錯亂的感覺。