中國的制造業伴隨著改革開放而全面崛起，撐起了中國經濟奇跡。雖然時至今日，中國已成為全球唯一擁有所有工業門類制造能力的國家，制造業產出占世界的比重超過百分之二十，也涌現出諸如華為、格力、聯想等一批海內外知名的制造業品牌。但總體而言，中國制造在國際分工上，仍處于微笑曲線的最低端，大多數企業盈利能力較弱，產品附加價值較低，缺乏自身品牌的影響力。

　　這種情況下，代工成為許多中國企業無奈的選擇，這些企業制造的商品，利潤大多數被品牌客戶拿走，企業只能賺點辛苦錢。同樣一條高檔毛巾，國內工廠只賣不到10塊錢，拿到日本可能就賣到四十塊。中國許多化妝品代工企業，給歐萊雅、屈臣氏等國際大牌代工，毛利率不足30%，但是品牌商的毛利率卻往往高達60%-70%。許多人花了大價錢買了國際大牌商品，不遠千里到國外海淘，卻不知買回的商品大多都有著made in china的真實身份。

　　一方面居民有消費升級的迫切愿望，另一方面，要想買到更優質的消費品，只能瞄向國外品牌。這一現實，與拉動內需，與政治局會議、中央經濟工作會議所確立的“強大國內市場”目標，顯然背道而馳。中國有那么多為國外品牌代工的優質企業，我們完全有條件讓國人花少的錢，買到更優質的商品，實現“便宜有好貨”的現實目標，達成企業與消費者的共贏。

　　為何優質企業的產品與消費者的需求難以對接?這樣的尷尬，暴露出許多中國企業的弱項，即品牌的打造和運營能力。代工與自有品牌看似只有一線之隔，在許多人眼里，只要加上企業自己的設計、包裝、貼上自己的Logo，那就成為自有品牌了。實際絕非如此簡單，因為，一個品牌打造需要長時間的商業投入，需要對市場脈搏和潮流有著精準的把握，需要營造獨特的文化，贏得消費者認同，這是極為復雜的過程，風險很大。

　　也正因此，自有品牌的打造，即便對于大型企業而言，也是非常吃力的事情。最近幾年，國內不少為大品牌代工的上市公司，都前仆后繼走上自創品牌之路，如主打高檔色織面料，為全球頂級品牌襯衫的代工的魯泰紡織，幾年前推出了自己的高檔襯衫品牌，如冰箱出口巨頭廣東奧馬電器，最近幾年也在通過打造自主品牌深耕國內市場。但成功者屈指可數，總體而言，這些自有品牌的市場運營，大多不溫不火。

　　大型企業都如此，中小企業就更難了。做自由品牌要有渠道，要投入大量資金，要花大量的人力物力維護運營，這些成本讓中小企業不堪重負。即便許多中小企業出于自強自立，提高產品附加值的美好愿望，不惜投入大筆資金做自有品牌，但由于資金受限以及市場經驗不足，大多都敗下陣來，放棄自有品牌，回到貼牌代工的老路，辛辛苦苦多年做代工積累的盈利被消耗殆盡。“做品牌不容易”，成為許多民營企業家們的錐心之痛。

　　眼下，“支持民營企業發展”已成為社會的共識，這次中央經濟工作會議也尤為強調了這一點。要看到，支持民營企業不僅是政府和金融的機構的事，不僅要解決融資難，融資貴等突出問題，幫助許多企業實現從代工到自有品牌的艱難一躍，讓企業抓住制造升級的歷史機遇，從整體上提升民營企業的競爭力，同樣是支持民營企業的重要一環。

　　互聯網時代，為代工企業向自有品牌升級轉型，提供了更多可能。例如，一些大型電商平臺有著龐大的用戶群體，這些平臺更掌握著大量用戶數據，對于市場風向，對于用戶喜好，有著精準的判斷和把握。如果電商平臺與企業，尤其是中小型代工企業攜手，將能改變生產和消費兩端的信息不對稱，讓企業花更少的投入，實現創建自有品牌的夢想。讓消費者花更少的錢，就可以買到媲美國際大牌品質的商品。

　　這方面，其實國內已有一些的成功案例。例如，電商平臺拼多多，最近就攜手國內一批優質代工企業，推出“新品牌計劃”。該計劃意在借助電商平臺的便利和優勢，對這些中小代工企業進行針對性扶持，降低企業生產、流通環節的負擔，讓他們可以專注于產品和品牌升級，而無渠道和產能的憂患。這種新舊業態的融合，帶來的是一加一大于二的顯著效應。

　　電商平臺和代工企業的深度合作，對于一些受貿易戰等因素影響，身陷困境的出口企業也是一個利好。因為，兩者之間的合作，使得這些丟失出口訂單的企業，能夠通過電商平臺迅速切入國內市場。讓企業得以把危機變為契機，擺脫受制于人，走出貼牌生產的困境，建立自身的品牌影響力。這不僅有助于進一步做大做強企業，也將做大做強了國內市場，為擴大內需、消費升級找到了新抓手，為經濟發展提供了新動能。

　　走出“代工”邁向“自主”，是經濟轉型，是打造制造強國必由之路。在全球制造業的激烈競爭中，中國要想搶占制高點，必須通過質量發展和品牌打造，來促進制造業的優化升級。品牌不僅是企業，也是國家競爭力的核心所在，中國品牌的形象代表著中國制造業的形象，有中國品牌的崛起才有中國制造業的真正崛起。推進制造業品牌建設，需要更多創新與探索。