在這樣的發(fā)展階段，蘇食集團(tuán)與新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的攜手合作就顯得意義非凡。蘇食集團(tuán)需要把產(chǎn)品打造成一個(gè)眾所周知，可供更大區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)知的一個(gè)品牌，同時(shí)又需要將品牌價(jià)值逐步衍生到多元產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品中去，這時(shí)就需要合適的媒體來(lái)幫其實(shí)現(xiàn)知名度、美譽(yù)度以及品牌價(jià)值的提升。在這方面，我們對(duì)新華日?qǐng)?bào)融媒體的傳播效力非?？春?，通過(guò)一報(bào)一網(wǎng)一端整合打造的“江蘇第一融媒體矩陣”，既可以使品牌傳播具備黨報(bào)的權(quán)威性，又實(shí)現(xiàn)了品牌跨區(qū)域的便捷傳播，讓傳播力大大提升，最大化發(fā)揮出媒體的傳播效益。

　　從蘇食集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃中，我覺(jué)得有幾點(diǎn)是值得肯定的：

　　第一，在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，蘇食集團(tuán)除了保留原有主產(chǎn)品在市場(chǎng)中的一定份額外，還另辟蹊徑，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)了多元化的產(chǎn)業(yè)布局。現(xiàn)在的蘇食已不囿于肉類(lèi)加工的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，朝著保健品和藥品、甚至酒業(yè)方向布局，這是很有價(jià)值的嘗試。

　　第二，蘇食在終端渠道再造領(lǐng)域下了不少力氣。在所有品牌要素中，除了“消費(fèi)認(rèn)知”外，最重要的要素之一就是“渠道再造”。目前，蘇食肉莊和蘇食小廚的項(xiàng)目已經(jīng)在終端渠道方面建立了一定的基礎(chǔ)，未來(lái)蘇食可以繼續(xù)加大在渠道這一個(gè)板塊的投入力度。