出售業(yè)務“去家電化”

　　今年8月初，海信正式對外宣布以2370萬美元收購夏普墨西哥彩電工廠，和夏普電視美洲地區(qū)(巴西除外)五年品牌使用權，這也就意味著今后美洲地區(qū)的夏普電視業(yè)務正式劃入中國彩電陣營，而號稱“液晶電視之父”的夏普對美洲業(yè)務的托管，被業(yè)內看做是日系彩電加速拋售的信號。

　　而遭遇等離子重創(chuàng)的松下，也于今年1月關閉了位于山東濟南的彩電工廠，這也是松下在中國的最后一家彩電工廠，該公司同時宣布將以貼牌代工的方式在中國銷售松下彩電。8月，松下還關閉了為筆記本電腦及智能手機生產鋰離子電池的北京工廠。

　　此外，今年初，東芝宣布徹底退出除日本以外的國際彩電市場，上月又宣布與創(chuàng)維展開冰箱、洗衣機和吸塵器等白電的生產和銷售合作，今后由創(chuàng)維負責東芝在中國市場的冰箱、洗衣機、吸塵器等產品的生產和銷售，雖然名義上是合作，其實是東芝把白電業(yè)務全部交給了創(chuàng)維，且之前TCL旗下公司也已經把東芝在中國的彩電業(yè)務公司東芝視頻產品中國公司的股權收入囊中。

　　家電行業(yè)分析師梁振鵬指出，大部分日系企業(yè)存在著架構臃腫、決策鏈條過長、經營效率較低以及對民用終端消費反應速度慢的問題，而且他們對家電業(yè)的智能化、互聯(lián)網化、IT化趨勢把握不準，日系企業(yè)的家電業(yè)務已經跟不上總體市場的節(jié)拍。

　　市場萎縮 業(yè)績承壓

　　梁振鵬表示，導致日系企業(yè)紛紛去家電化的因素是日益萎縮但競爭卻愈加激烈的家電市場，在性價比和價格戰(zhàn)方面，日系品牌比不過中國國內本土品牌，而在品牌品質、上游核心產業(yè)鏈方面，又競爭不過韓國的LG、三星，只好無奈退出家電市場。

　　上世紀八九十年代是日系家電的黃金時期，日本的家電產業(yè)曾風靡中國、美國、歐洲，在全球始終處于領先地位，國內大部分的家電商場都在銷售三洋、東芝、松下等日本品牌的彩電。

　　而近年來，日系家電企業(yè)逐漸隕落，國內家電廠商迅猛發(fā)展，創(chuàng)維、康佳、TCL等傳統(tǒng)電視廠商和樂視、小米等互聯(lián)網企業(yè)紛紛抓住機遇，開發(fā)線上品牌與銷售渠道。數(shù)據(jù)顯示，在2014年全球彩電市場中，韓系品牌占40%，中國內地企業(yè)約占25%左右，日系品牌整體份額不超過25%，還有10%屬于美國和中國臺灣企業(yè)。

　　北京商報記者通過翻閱財報發(fā)現(xiàn)，松下、索尼、東芝等日系家電巨頭連年巨額虧損，處境堪憂。數(shù)據(jù)顯示，截至今年3月31日的2014財年，東芝家電LifeStyle部門營業(yè)虧損高達1097.47億日元，而2012財年和2013財年，東芝家電業(yè)務部門的營業(yè)虧損分別是704億日元和546.44億日元。

　　松下這幾年也一直處于業(yè)績承壓的狀態(tài)，該公司2011財年、2012財年連續(xù)巨虧，凈虧損分別高達7722億日元和7543億日元;2015年1-3月，松下家電部門錄得營業(yè)虧損85億日元，近兩年裁員近萬人;今年二季度，索尼電視除了北美市場，在包括中國、歐洲在內的全球其他彩電市場全部出現(xiàn)銷量下滑，當季索尼電視銷售額同比下跌17.6%至1689億日元。

　　謀求轉型過程艱難

　　為了擺脫業(yè)績承壓的重擔，日系家電品牌不得不尋求轉型，另謀出路。

　　去年，松下與汽車企業(yè)特斯拉結盟，并在美國建設大規(guī)模鋰離子電池工廠，預計明年將投產使用。

　　據(jù)了解，目前松下汽車關聯(lián)業(yè)務和住宅關聯(lián)業(yè)務的銷售額和營業(yè)利潤已經大幅趕超家電業(yè)務，而此前，該公司提出了把與車用電池相關的2018財年銷售額擴大至2014財年的約1.8倍，達到7000億日元的目標。

　　此前東芝相關負責人也曾表示，該公司以后會更多關注面向建筑、核電、基礎設施建設等面向大型工業(yè)用戶的B2B業(yè)務。

　　奧維云網黑電事業(yè)部總經理董敏認為，目前全球日系品牌正處在大萎縮的浪潮中，日系家電所擅長的硬件制造和品質優(yōu)勢正在失去，轉型系無奈之舉。

　　梁振鵬也表示，東芝、日立等企業(yè)的大部分營業(yè)額都在商用領域，技術門檻比較高，終端用戶反應速度較慢，所以該領域的競爭較家電市場要緩和一些。

　　“但即便如此，部分企業(yè)在轉型后依舊處于虧損狀態(tài)，比如日立。對于這些日系家電企業(yè)來說，最應該做的是改變自身過長的決策鏈條，提升經營效率，加強向智能化、互聯(lián)網化和IT化的轉型。”梁振鵬如是說。