互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的不僅僅是商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，也是市場(chǎng)戰(zhàn)線(xiàn)的轉(zhuǎn)移，對(duì)于衛(wèi)浴潔具品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去專(zhuān)賣(mài)店等很難入駐或者說(shuō)心有余而力不足的二三線(xiàn)市場(chǎng)，在電商模式的沖擊下也顯得更加容易到達(dá)，不少的衛(wèi)浴企業(yè)都看重其中商機(jī)著手轉(zhuǎn)型，可效果并沒(méi)有想象中好，衛(wèi)浴電商陷入尷尬境地。

部分企業(yè)無(wú)法清晰定位 盲目轉(zhuǎn)型

電商的潮流之下不少的衛(wèi)浴企業(yè)只是知道電商很賺錢(qián)就紛紛的開(kāi)啟“電商模式”，其實(shí)并不知道錢(qián)從何處來(lái)，盡管都是電商市場(chǎng)但每個(gè)企業(yè)每款產(chǎn)品都是存在定位差異的，盲目轉(zhuǎn)型只能自食惡果。正如當(dāng)自媒體剛剛興起之時(shí)的人人網(wǎng)，開(kāi)始非常火爆，卻在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下轉(zhuǎn)型失敗成為一代新媒體換代的犧牲品，由于定位過(guò)于寬泛，隨著見(jiàn)推廣，主要用戶(hù)為大學(xué)生群體的人人網(wǎng)，也無(wú)法像以前一樣專(zhuān)注于服務(wù)這部分人群。步入社會(huì)的老用戶(hù)無(wú)法在人人上與同事聯(lián)系、正在使用的學(xué)生用戶(hù)又無(wú)法獲得差異化的服務(wù)和體驗(yàn)，這讓人人網(wǎng)的用戶(hù)持續(xù)流失。衛(wèi)浴企業(yè)亦是如此，做產(chǎn)品(電商)一定要注重用戶(hù)的使用場(chǎng)景，盲目的轉(zhuǎn)型把控不住消費(fèi)者的需求點(diǎn)只是自?shī)首詷?lè)而已。
 

躊躇不前錯(cuò)失良機(jī)

不少傳統(tǒng)的衛(wèi)浴企業(yè)習(xí)慣了早期的盈利模式，盡管這近年來(lái)市場(chǎng)并不景氣，但不少人仍堅(jiān)信傳統(tǒng)市場(chǎng)終端的魅力，相信一線(xiàn)市場(chǎng)才是主要戰(zhàn)場(chǎng)，相信“牛市”一定會(huì)回歸，卻不知已被那些轉(zhuǎn)型電商的衛(wèi)浴品牌甩出十條大街。大眾點(diǎn)評(píng)就是一個(gè)鮮活的例子，在電商、團(tuán)購(gòu)模式興起之余，始終認(rèn)為一線(xiàn)市場(chǎng)才是重點(diǎn)所在，當(dāng)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在二三線(xiàn)市場(chǎng)把蛋糕分割殆盡再幡然醒悟已經(jīng)來(lái)不及。故而衛(wèi)浴企業(yè)不能盲目依賴(lài)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，在今天野蠻生長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)圈兒，一味求穩(wěn)很可能會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，快速試錯(cuò)、迅速迭代才是更好的選擇。

二三線(xiàn)衛(wèi)浴市場(chǎng)隨著城鎮(zhèn)化的擴(kuò)散潛力是巨大的，無(wú)論線(xiàn)下還是電商都有著很大發(fā)展空間，衛(wèi)浴企業(yè)不可躊躇錯(cuò)失良機(jī)，但也不能盲目轉(zhuǎn)型，需要量力而為。

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