十一黃金周剛過(guò)，不少木門企業(yè)在黃金周期間接下了大量訂單，興高采烈。但也有不少木門企業(yè)活動(dòng)沒(méi)少做但就是無(wú)人問(wèn)津，灰頭土臉。 才十一月中旬不到，就冷風(fēng)陣陣，吹落滿地黃葉，吹冷了木門行業(yè)。吹寒了木門企業(yè)心
十一黃金周剛過(guò)，不少木門企業(yè)在黃金周期間接下了大量訂單，興高采烈。但也有不少木門企業(yè)活動(dòng)沒(méi)少做但就是無(wú)人問(wèn)津，灰頭土臉。
才十一月中旬不到，就冷風(fēng)陣陣，吹落滿地黃葉，吹冷了木門行業(yè)。吹寒了木門企業(yè)心。
木門行業(yè)發(fā)展這么多年，沒(méi)有大起大落，木門行業(yè)總是依賴房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，最近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)也在不斷的發(fā)生變化，以至于國(guó)內(nèi)木門行業(yè)的整個(gè)格局也在不斷變化，以前木門市場(chǎng)是供不應(yīng)求的狀況，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生改變，變成供大于求。木門市場(chǎng)已經(jīng)告別了以往的高速增長(zhǎng)時(shí)代，基本存在產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。
木門行業(yè)發(fā)展越來(lái)越成熟，市場(chǎng)出現(xiàn)了供大于求，同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，在這種惡劣環(huán)境下，木門企業(yè)該如何往前走?
首先木門企業(yè)要看到市場(chǎng)環(huán)境的改變，明白傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在木門企業(yè)的發(fā)展，木門企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的改變而改變，進(jìn)行全面的改革轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)今，是電子商務(wù)時(shí)代，網(wǎng)上選購(gòu)時(shí)代，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，移動(dòng)4G時(shí)代來(lái)臨，相對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能讓木門企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷突破時(shí)間和空間的限制，木門企業(yè)需要掌握到這一點(diǎn)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息傳播的速度更快、范圍更廣、內(nèi)容更豐富。面對(duì)各種數(shù)據(jù)、信息撲面而來(lái)，人們獲取信息的方式和思維發(fā)生了變化，木門工廠，木門企業(yè)的營(yíng)銷模式發(fā)生了變化，人際關(guān)系鏈的形成和維系也在變化。
當(dāng)所有一切在改變時(shí)，木門企業(yè)唯有通過(guò)轉(zhuǎn)變思維，用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，方能有所改變，有所發(fā)展。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶和消費(fèi)者都在互聯(lián)網(wǎng)的另一端，大企業(yè)與小企業(yè)、大品牌與小品牌都站在同一起跑線，機(jī)會(huì)均等。
總之，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，木門企業(yè)要從傳統(tǒng)的模式中掙脫出來(lái)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷，把互聯(lián)網(wǎng)思維注入企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。
