中小吊頂企業將面臨更大挑戰

　　“二八定律”告訴我們，當一個市場經過充分的競爭和洗牌之后，大批“劣者”將被淘汰，而留下的20%優質企業將占據80%的市場。當下，市場的不景氣，正在加速吊頂行業洗牌期的到來，對于有底氣、有規模的品牌吊頂企業來說是絕佳的逆市發展、抄底時刻;而對于缺乏市場競爭力的中小吊頂企業來說則可能是滅頂之災。不少中小吊頂企業在這種情況下如坐針氈。然而，危機亦是機遇，既然無法逃避，那就只能勇敢面對。

　　中小吊頂企業需控制投入產出比

　　中小吊頂企業掌控事物發展的進程，至少可以保障企業進退自如，在極大程度上免去企業拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長企業存活的時間以及提高存活機率。不過需要注意兩個關鍵點。第一、穩固企業內部，練好內功。堅持多角度了解環境，堅持深層次挖掘優勢，堅持全方位盤點資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風，喪失主見。第二、企業發展是一個不斷投資過程。而投資又無非是個投入和產出的問題。講究投入產出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達到最大化，確保順利度過難關。

　　吊頂企業需控制成本

　　有不少吊頂中小企業產生疑問，難道很少錢也能夠做品牌?為什么會有這樣的疑問呢?這是因為：中小吊頂企業陷入誤區，陷入品牌是“奢侈品”的誤區，陷入了沒有大錢就不能做品牌的誤區。諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;習慣跟復制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒有大創新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。而在經濟冬天里，“用低成本的方法，打造強勢品牌”實屬吊頂中小企業逆境求生的上上策。品牌塑造是一個系統工程。中小吊頂企業必須清楚，廣告只是企業塑造品牌可以選擇的一種方法，但不是必經之路。