陶瓷企業(yè)要堅持規(guī)模化和差異化

　　隨著陶瓷市場發(fā)展逐漸走向成熟，行業(yè)品牌集中化的趨勢日漸明顯。未來只有兩種企業(yè)能生存，一種是規(guī)模化，一種是差異化，其他任何企業(yè)都不足以成為真正的勝利者。

　　規(guī)模化的企業(yè)如同一艘巨輪，整體優(yōu)勢明顯，但是不易調(diào)轉(zhuǎn)方向;而在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的陶瓷行業(yè)，走“差異化路線”來拉開與競手的差距則顯得功力更為上乘。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這種“差異化”其實就是一種品牌的附加值。對于如何提高產(chǎn)品和品牌的附加值，眾多陶瓷企業(yè)掌門人都表示設(shè)計和服務(wù)將是企業(yè)未來發(fā)力的重點。

　　品牌建設(shè)可堅定不移做“減法”

　　某陶瓷品牌負(fù)責(zé)人表示，其將堅定不移地“做減法”，最近幾年重點是抓設(shè)計，把產(chǎn)品做得更精致，更適合消費者，在服務(wù)上則打造個性化定制服務(wù)來滿足市場需求;如果把重點放在提升消費體驗上，就要把賣場專賣店不斷升級，讓消費者有賓至如歸的感覺;如果堅持“無增值不服務(wù)”，原創(chuàng)設(shè)計要貼近客戶、貼近需求、貼近市場才是硬道理。

　　在此過程中，陶瓷企業(yè)要注意保持品牌溢價，因為如果陷入做雜牌的境界則會完全以成本控制為主，那么勞動力上漲就會帶來比較大的壓力。

　　產(chǎn)品和品牌有附加值，才能有溢價能力，才能有市場話語權(quán)。“用有限的資源，把我們設(shè)計、文化、服務(wù)等附加值濃縮到對消費者提供的產(chǎn)品當(dāng)中，乃至延伸到服務(wù)之中，我覺得這才是科學(xué)的品牌發(fā)展之路。”