皮具企業營銷可依托大數據

　　皮具企業營銷需依賴第一方數據，可以獨立了解訪問者的活動行為。不僅如此，理想情況下，如果能將用戶過去的行為和實時數據進行整合，這樣就可以了解到消費者的消費意向了。

　　當皮具營銷人員將訪客看做是獨立的個體，為他們提供基于一對一體驗的關聯個性化品牌內容，那些這些訪客將很有可能買單。

　　當品牌商推出一個全新的廣告活動時，需要執行一套評估策略，以衡量營銷表現。但是營銷人員往往把移動看做是一個“測試渠道”，他們知道自己應該利用移動渠道，但是卻沒有制定合適的戰略舉措和戰略目標。就像你去評估其他線上渠道的營銷效果一樣，在移動端你也一樣需要同樣的評估策略。

　　了解消費者如何使用移動設備和其他渠道相關聯，這點也非常重要。一直以來，許多營銷人員使用的營銷方法都非常孤立，他們會把移動渠道拆分成一些看上去毫無關聯的模塊，比如移動應用，移動網站，短消息，二維碼，等等，針對每個模塊,營銷人員通常會提供一些不同的營銷手段和評估“筒倉”。

　　如果營銷人員把移動渠道拆分開來進行評估，那么他們永遠無法在渠道之間建立起聯系，而且他們也無法了解到自己會在哪個階段失去客戶的，比如上文提到的旅行者往往會在移動渠道的支付階段選擇放棄。因此，識別、并了解所有渠道的消費者是一個明智之舉，你需要利用這些數據的指導，幫助為未來營銷做決策。

　　皮具企業營銷需有前瞻性思維

　　在如今的皮具市場營銷大環境下，必須要時刻保持積極主動，比如進行響應式的設計，以及混合應用程序開發，等等，最關鍵的，就是要保持敏捷性。成功的營銷人員必須要保持極大的靈活性，他們會根據不同的設備、不同的渠道，及時調整、并改進自己的營銷內容和營銷活動。

　　皮具企業要找高質經銷商給你，必須要找那些了解當前移動營銷生態系統的供應商，而且最好是一些業界領先的供應商。市場營銷技術一直在變化，也一直在提升。皮具市場營銷人員應該和市場上的領先者進行合作，舉個例子，這些供應商需要有一家公司，熟悉當前的評估策略和營銷整合戰略，同時還要有前瞻性的思維，時刻保持在正確的“移動軌道”上面。

　　傳統的皮具企業不用覺得新媒體形式對傳統媒體是有威脅，但這個威脅不是來自新媒體本身，而是傳統皮具企業很多功能退化了或是以守舊的心態未處理好新事物的到來，所以需要新媒體來補足。未來還會有更多的資金砸在移動廣告領域里面。皮具市場營銷人員需要做的是剔除一些愚蠢的移動營銷行為，確保自己的錢能花在刀刃上。