發展初期首要解決生存問題

　　發展初期的吊頂企業，弱小無力，但是有激情，有出生牛犢不怕虎的精神;也有的是具有一定的資本，想多投資多利潤的一些人，不管是以什么樣的初衷創辦的企業，都會經歷第一個階段，就是讓自己創辦的企業生存下去。即必須首先解決生存問題，而后解決盈利問題。能否生存，能否賺到錢，是吊頂企業經營情況的判斷標準。而拔苗助長、好高騖遠，是吊頂企業的天敵。

　　擁有一定市場地位還需跟進

　　在過去吊頂市場短缺、行業格局遠未形成，吊頂企業數量少，競爭對手少，吊頂樣式也單一。一些吊頂企業甚至能夠在自己的地盤獨霸一方，但在今天互聯網電子商務市場環境下，吊頂企業能否生存下去，就是一個很大的問題。吊頂企業創始之初，是艱苦的，必須刻苦鉆研，必須清楚地知道吊頂市場的變化和吊頂消費趨勢。

　　相對安全的解決了生存和盈利能力之后的吊頂企業，會獲得或快或慢的發展。其中發展較快的吊頂企業，不僅擁有穩定的營業額，而且一定會擁有一定的市場地位。其發展的必然邏輯將是成為中等規模企業。

　　行業龍頭老大需積累規模

　　吊頂企業如果想成為吊頂行業的龍頭老大，需要自身的積累，品牌，質量，創新，潮流，服務，還需要一個一觸即發的時機。吊頂企業經營的關鍵是，能否獲得規模經濟。達到了規模經濟的一部分企業，是源于正確的領導，正確的決策和管理。

　　而吊頂企業要想發展壯大，相對來說是需要一個好的穩定的好時機。所謂“萬事俱備，只欠東風”而已的前期準備。當時機一旦到來，企業便可借此東風成為行業的龍頭。