新舊交替，傳統(tǒng)窗簾行業(yè)的壓力重重

　　如其他行業(yè)一樣，電商發(fā)展給窗簾傳統(tǒng)企業(yè)造成巨大的分流壓力。加之恰逢后房地產(chǎn)時代的降臨，這種危機感更加顯著。但還不止于電商發(fā)展對家居傳統(tǒng)渠道所帶來的銷售上的壓力，而是電商發(fā)展對家居商品營銷功能的拓展。窗簾電商能夠更好地滿足家居消費者的需求，從而更加有效地把控家居消費者的精準流量。一旦家居消費精準流量被電商所截獲，那傳統(tǒng)家窗簾企業(yè)將面臨被斷流的危機。電商所帶來的巨大壓力，甚至是生死大危機。這個生死大危機，卻因為當前“線上下不來”的困局而尚未出現(xiàn)明顯的兆頭，但是應該引起家居傳統(tǒng)企業(yè)足夠的重視。

　　明確窗簾電商目標，把握發(fā)展方向

　　面對這樣的壓力，窗簾企業(yè)不應回避或者忽略，而應積極應對，制定戰(zhàn)略。首先要做的，是明確自身發(fā)展電商的目標——增強企業(yè)的核心競爭力。這是窗簾傳統(tǒng)企業(yè)在電商戰(zhàn)略制定和實施過程中必須時刻遵循的原則。不要為為了電商而電商，目標不明確，是企業(yè)電商發(fā)展不順利或者失敗的最根本的原因。只有了解和遵循電商發(fā)展的根本目的，才能把握方向。同時窗簾傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電商，應該只有一項核心業(yè)務，而不應該線上線下“雙軌制”。從增強企業(yè)核心競爭力的角度來看，這項核心業(yè)務應該以線下傳統(tǒng)業(yè)務為主。線上業(yè)務的展開應該圍繞提升線下業(yè)務的效率以及用戶體驗來展開。

　　窗簾電商的成功并不能一蹴而就

　　很多人認為發(fā)展電商就是成立一個獨立的電商部門來執(zhí)行企業(yè)的電商戰(zhàn)略就可以了，這個觀點是絕對錯誤的。電商發(fā)展，要求企業(yè)在企業(yè)文化、組織管理、營銷戰(zhàn)略、業(yè)務流程、產(chǎn)品結構、成本結構、經(jīng)銷結構、利益分配機制等各方面都要做相應的調(diào)整，所以電商發(fā)展戰(zhàn)略是一場組織變革。電商項目的發(fā)展應該是在組織變革戰(zhàn)略指導下的具體實施。

　　窗簾的電商發(fā)展是一場持久戰(zhàn)爭，是企業(yè)通過組織變革不斷將互聯(lián)網(wǎng)基因植入企業(yè)組織和文化的過程，也是組織變革的發(fā)展軌跡，這是企業(yè)不斷在電商化方向上進化的過程。發(fā)展電商最忌諱的就是冒進，攤子一下子鋪開了，而且鋪得很大，希望一口吃成一個胖子。以這種心態(tài)去發(fā)展電商，基本是不會成功的。