吊頂擴張勿盲目

　　擴大規模與管控規模是兩碼事。首先，多數企業在規模擴張過程中，沒有做全面的戰略分析，關注的重點只是擴規模的資金夠不夠。擴張規模是否成功，錢其實不是主要因素。去除市場因素以外，人才、管理團隊是必須要考慮的。

　　其次，在競爭激烈的市場環境下，規模擴張的管理問題容易暴露出來。如果這些問題不能及時得到有效解決，則管理的效率就會達不到市場競爭的要求，擴張的規模，就會成為包袱。這是企業在擴張過程中，可能導致企業走向失敗的實質原因。因此，急于擴張的吊頂企業應該主要到這一點。

　　提高競爭力是關鍵

　　多數人的習慣思維和算法，是規模與效益應成正比。其實，練好內功，強健體格，一樣可以產生效益，并且可以產生巨大效益。不可否認，中國的吊頂市場需求仍然巨大。但吊頂企業必須清醒看到，中國整個吊頂產量已經較大，下一輪的競爭，一定異常激烈。競爭取勝的法則，不是靠規模，需要靠強健的體格來支撐。同時，吊頂企業還必須看到，互聯網對吊頂行業現有商業模式產生沖擊，已經不可避免，這輪沖擊對企業發展造成的影響會有多大，企業能否適應新生態，承受住變革的沖擊?對于這一問題，吊頂企業需要認真思考。

　　當下，吊頂行業發展了十幾余年，現在發展速度有所放緩，已經是不容置辯的事實。在這種情況下，如果確實是基于品牌競爭力強大的需求，適當、理性擴產，可以視為一個成熟吊頂企業良性發展的舉措。但是，如果吊頂企業在擴規模方面忽視中國經濟環境的變化，理不清擴產與修煉內功孰重孰輕的問題而盲目擴張的話，最終會得不償失。