門業品牌競爭日期激烈

　　門業行業發展到今天各品牌對終端的要求越來越高，店面從原來最初的百來平方到今天動則幾百平方甚至上千平方都不足為奇，可見對經銷商實力的要求越來越高。當下，一線門業品牌這兩年的跑馬圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立，但在這兩年門業行業利潤越來越低的局面下，投資這個行業的人變得更為謹慎。

　　因此，后進入該行業的門業品牌要發展，首先就面臨著建立渠道這第一難題，企業如果沒有渠道資源，發展將是天方夜譚。門業行業的發展在早期基本上都靠代理商個人在當地的自由化發展，品牌廠家對終端的營銷規劃并不嚴謹且支持力度不大。隨著品牌競爭日益激烈，加上目前的中國教育系統里面并沒有這個行業對口的專業，導致行業人才短缺，各門業品牌之間相互挖墻導致人才流動量大嚴重影響品牌的發展。

　　轉型不能“在一棵樹上吊死”

　　當下門業市場上的企業發展層次明顯不同，因此，門業企業的轉型變革方向也有著不同的方式，具體表現為以下幾種：首先，探索新的商業運營模式，整合優化企業資源。比如，互聯網時代的飛速發展帶來的電商之勢風起云涌，企業銷售渠道迎來新的轉機。其次，在原先的產品單元進行延伸，改變企業產品架構。選擇不在一棵樹上吊著，跳出單一的門業產品構架，往多元化行業方向發展，以此擴大市場份額。再次、發展新技術，開發新功能門業。

　　不過，不管是新商業運營模式的探索，還是新技術的開發都離不開資金鏈的支持，而新產品業務要想迅速打開市場的話更是需要有強大的品牌影響力作為后盾。而中小企業普遍存在的情況是資金有限，品牌影響力薄弱，因此中小企業要想大刀闊斧的變革是不現實的，改，只能小改，變，只能微變，循序漸進，結合自身發展情況，從某一方面著手，逐步打開變革新局面。

　　總的來說，在品牌競爭時代，門業企業只有結合自身實際情況加以轉型，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。