加強企業(yè)管理推動企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)是由人們創(chuàng)造和管理的.一個企業(yè)的成功，不僅取決于它所擁有的技術(shù)水平、所提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、所面臨的外部市場環(huán)境，還取決于企業(yè)內(nèi)部的管理。陶瓷企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)管理既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，如何在管理中實現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)管理者的價值，是永恒的課題，也是一道難題。

　　對于陶瓷企業(yè)管理者而言，如何通過企業(yè)的內(nèi)部管理來實現(xiàn)企業(yè)本身及其管理者和全體員工的價值，是值得探討的問題。陶瓷企業(yè)需要從管理者的素質(zhì)、企業(yè)平常的行為規(guī)范、薪金和獎懲制度以及企業(yè)員工的管理四個方面來加強內(nèi)部管理，才能對企業(yè)產(chǎn)生巨大的推動力。

　　陶瓷企業(yè)要注重管理創(chuàng)新

　　近期以來陶瓷企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)了從大批量生產(chǎn)向多品種小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變、從機器化生產(chǎn)向知識化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變、從單純的產(chǎn)品生產(chǎn)向服務(wù)和產(chǎn)品生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，與此相適應(yīng)，陶瓷企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理理論和實踐上更加注重人的因素、注重信息化管理和計算機的應(yīng)用，注重?zé)o形資產(chǎn)和知識技術(shù)的管理。此外，通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)型組織，進行企業(yè)再造，也值得陶瓷企業(yè)管理者的密切關(guān)注和需要探討的問題。

　　創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，更是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性因素。隨著我國科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，陶瓷企業(yè)管理研究中涉及的科技信息內(nèi)容越來越多，企業(yè)管理創(chuàng)新就是要利用高新科技加強對企業(yè)的管理。于陶瓷企業(yè)而言，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢，是企業(yè)推動經(jīng)濟發(fā)展的源泉，只有不斷加強企業(yè)管理創(chuàng)新，才能夠保持企業(yè)強勁的生機與活力。