每一次的創業大潮都讓創業者感受到這是一個好時代。而每一次大潮的退去，都猶如一盆冷水潑在了臉上。每一個等待被改變的行業大都如此。

　　全屋家居家裝作為最后一個被互聯網改變的行業，現在仍然處于一個摸著石頭過河的發展階段，且行業進化速度遠低于我們的想象。

　　高速運轉的時代車輪，驅動了新商業時代的深度變革，也加快了商業模式的驗證速度。在過去4年時間里，全屋家居家裝行業已經經歷了一場殘酷的變革，資本的助推和快速起勢，催生了一批企業快速出現，但是時隔4年之后，大批企業黯然退場。

　　我們也在思考，在過去3年，這個4萬億的大市場當中，到底經歷了什么?哪里做錯了?脫離了商業本質還是違背了商業常識?留下來的企業究竟依靠什么核心競爭力?

　　記者通過走訪多家企業，深度坦誠溝通創業者，其中項目不落地、自以為是、好吹牛皮、自己裝逼、不務正事、迷性自己的那點人脈、夸夸其談、迷失自我、并不真正懂營銷和品牌運作、缺少分析力和商業敏銳度是眾多職業經理人最常范的錯誤，對于操盤的CEO來說這種問題也不少。總結反思創業過程中曾經犯的10個錯誤，送給在路上的創業者：

　　1，單純依靠“互聯網家裝”的概念起勢，長期陷入***戰當中，沒有打造、提煉和沉淀出任何核心競爭力，導致后面走的每一步都很被動，時常無邊界的吹牛逼，最后無法收場，只能被迫低調面對殘局;

　　2，創始人對公司花錢沒什么概念，不想委屈員工，創業階段大手大腳，很少控制公司的日常內部開銷，到年底一算賬，公司內耗虧損嚴重，創始人背鍋;

　　3，資本的支持，創業早期心態過度膨脹，被排著隊的“招商加盟”沖昏了頭腦，全國擴張貪大求全，到最后發現，系統服務能力跟不上，各種問題頻繁出現，加盟商怨聲載道，不得不考慮戰略收縮，重新回到創業的原點，這是戰略性失誤;

　　4，有大量公司存在僥幸心理，不想干苦活累活，總想躺著把錢賺了，也不想在效果不明顯的地方投入太多，到最后發現，越是簡單的事情，長期做好越不容易，越是臟活累活，其實都是競爭力的一種積累;

　　5，很多互聯網家裝公司都敗在了“品質交付”的事情上，不積累口碑，導致獲客越來越難，成本越來越高，實在無法承受成本重壓，黯然退場，沒有思考清楚一個本質的問題：如果客戶選擇你，你拿什么證明比別人做得更好;

　　6，貪欲太強。公司早期，內心不夠堅定，不愿意精耕細作，總想做一件大而全的事情，而不是集中精力解決好一個具體的問題，到處挖井，最后沒有都沒有挖出水，公司看似做了三年，實際上是做了三個一年，沒有把昨天的成績當成是今天的基礎，最后陷入了“不賺錢的規模擴張都是徒勞”的尷尬境地;

　　7，品牌和招商，先做哪個?以前以為招商是高于一切的最核心的工作，但是發現在沒有品牌基礎的前提下，招商效果一直很差，尤其是To B市場。品牌打造是一個持續不斷的工程，且每年都需要投入，最后才會沉淀出無形資產;

　　8，價格戰。標準化的套餐定價不是價格戰，它是對消費者的一種表達，前提是把從頭到尾的賬算清楚了。只有不具備核心競爭力的企業，才會被迫陷入價格戰，價格戰之后，如果不能從本質上解決服務的問題，那就猶如割韭菜，而且這樣的韭菜只有一茬，商業發展上不能形成連續性;

　　9，忽視新技術、新理念賦能實體經濟的產業創新大勢，不注重用技術手段來改造行業效率和用戶體驗，大家越來越有一個共識：全屋家居家裝行業正在掀起新技術革命，且這場革命是不可逆的，無論是公司內部技術人才的培養還是外部的技術工具引進，都很重要;

　　10，公司要想保持健康成長，必然要在裁員這一課上交學費。很多時候，創始人對于公司招人缺乏清晰的把控力，經常出現5個人干3個人的活的情況，團隊不夠精簡，戰斗力差，最后不得不選擇裁員，而且也會出現優秀的人因看不到公司未來而流失掉的情況。

　　以上10條錯誤是全屋家居家裝企業的真實反饋，立足于當下，我們看到一些創始人在摸著石頭過河的創業過程中，的確有一些不完美的地方和不太正確的決策，這也沒什么丟人的，重新出發也無所謂;著眼于未來，我們也看到了他們深刻反思之后的重新出發，創業難免會犯錯，而且可以預料的是，未來注定還會有一批企業因為上面的錯誤而走向倒閉的深淵。