吊頂全行業進入“洗牌期”

　　2015年以來，房地產行業的持續低迷，直接影響著下游家電行業，而當前抑制高端消費的政策，高端樓堂館所、酒店、高檔消費減少，致使高端吊頂需求銳減。此外，隨著房地產市場的整體下滑，吊頂行業的工程客戶、零售客戶需求同時減少，致使行業業績整體下滑，且作為“誕生即飽和”的吊頂行業，受到了前所未有的沖擊，進入了新一輪“洗牌期”。

　　吊頂行業一直存在產能過剩的問題，現在市場洗牌期表現的尤為明顯。據不完全數據顯示，近兩年集中盲目投產的吊頂工廠已經有不少處于關停的狀態。裝修市場需求的萎縮態勢，加劇了吊頂行業的競爭，外加前幾年盲目投資負效應逐步凸顯，吊頂行業或將迎來新一輪“洗牌期”。

　　吊頂企業要發展需三項修煉

　　面對激烈的市場競爭和行業發展趨勢，不同的企業會有不同的發展路徑與方式，而針對吊頂行業，要想做大做強，產品、品牌、營銷是企業發展的三項核心競爭力，想要有發展的企業必須把這三項修煉好!同時，技術、研發、資金、管理、人才五大因素必不可少，且只有規模化生產才能產生效益。建議已經進入吊頂行業缺乏核心競爭力的企業，要及時退出，尚未進入的企業須理性、謹慎。

　　領導者也需不斷進步

　　產品、品牌、營銷三把利劍在手，更離不開帶領企業發展的企業領導者，針對吊頂企業領導者，楊冀提出，吊頂行業具有其特殊性，對企業領導者的要求更高，只有懂技術、抓生產、會管理的復合型管理者才能勝任，這也是制約吊頂行業發展的一個重要因素。從這方面來看，吊頂企業領導者、組織架構、權力分配等更值得思考。