一、定義：什么才是“大而全”or“專而精”?

　　其實目前全屋家居行業中并未有專業的解釋來定義這兩個詞，筆者將這兩個詞狹義的解釋為：“大而全”即多元化發展模式，產品品類齊全，比如最開始做衣柜的企業，逐漸延伸至木門、門窗、櫥柜等領域，消費者可在一家企業一站式購齊所需的全屋家居產品。”比如歐派全屋家居，就是典型的“大而全”代表企業之一。這類企業往往實力雄厚，資金充足，將企業做大做強視為發展目標。

　　而“專而精”，根據字面意思解釋，可理解為某個企業專注于某一領域，將該領域產品做專做精。目前而言，有不少全屋家居企業都在這條路上發力，比如金牌廚柜，就將“更專業的高端廚柜”作為slogan進行定位和宣傳。又如門窗行業的佼佼者——森鷹鋁包木窗，其董事長邊書平曾表示“今生我就只有這一件事，把森鷹產品做深做好。”

　　二、較量：兩種發展模式，各具優勢

　　其實從歷史的眼光放眼全球，不少國際知名品牌或是百年老店，都是通過“專而精”的專業化發展壯大企業，成為所屬品類中的王者品牌。在2017年，新華社也曾發文稱，需推動央企由“大而全”向“專而精”轉變，要在推進供給側結構性改革上下功夫，持續瘦身健體、提質增效。

　　當然，央企已經步入發展相當成熟階段，轉變為“專而精”模式，旨在激發國企發展活力，放大國有資本功能，加快解決歷史遺留問題，助力企業輕裝上陣。而對于目前發展還未成熟的全屋家居企業而言，“大而全”仍然是行業的發展趨勢，這種橫向擴張的多元化布局模式，可搶占更多的市場份額，也是企業打造自身核心優勢的一種重要途徑。

　　有不少業內人士表示，“做大做全是從做專做精開始的，其實很多全屋家居人都想做大做全，但在此之前，必須要考慮到企業的資源、核心競爭力、抗風險能力等等方面的因素。”縱觀目前的全屋家居行業，真正做大“大而全”的企業屈指可數，前文提及的歐派是其中之一，還有索菲亞、新標全屋家居、詩尼曼全屋家居等等，不過索菲亞的發展模式，不同于其余“大而全”企業的發展模式，其擴張的品類，則是通過資源共享、強強聯合的模式進行，比如索菲亞的櫥柜領域，則是通過引進法國司米櫥柜，而門窗領域，則通過與華鶴門業聯手拓展。

　　這種發展模式，究其本質，表面上看似索菲亞的“大而全”戰略，實際上卻是“專而精”的道路，索菲亞利用其它企業的專業化分工與經營，通過細分的產業鏈，以各司其職，互利互惠，互相依存的模式，壯大索菲亞的發展之路。

　　畢竟跨界做好其余品類產品，對企業的人才、資源、研發設計、資金等方面都有著嚴格的要求，如果沒有強大的實力足以支撐企業發展，做專做精也是一種不錯的發展模式。其實，專業化的市場容量不容小覷，“把自己做好、做優、做細、做精，才是強的企業。”有專業人士曾這樣說道。

　　三、實質：都是企業打造“差異化”的手段

　　其實無論是“大而全”，還是“專而精”，都是緊隨行業發展趨勢，所衍生出來的發展模式，“大而全”定位于“品類全”，這順應了目前消費者一站式購物需求的發展模式，在一家企業購齊所有產品，省去再次選購的麻煩，省時省心省力;而“專而精”，定位在專業、精致，將某一品類的產品做好，深耕一個領域，這類企業往往吸引著那些對產品品質和做工要求更高的消費人群，他們不介意花費時間精力挑選不同的品牌，只看中專業化品牌產品和服務，認為這更值得信賴。

　　這兩種發展模式顯然面對的消費群體有所差別，在目前“同質化”問題嚴重的行業內，發展模式其實也是一種“差異化”的手段，你無我有，你有我精，這兩種發展模式實際上都具備吸引消費者的“魅力”。因此，企業大可通過這兩種發展模式，量身定制相符合的品牌定位和營銷手段，以此作為企業的“賣點”。

　　四、探討：大咖如何看待“大而全”or“專而精”

　　企業的發展戰略，并非走一步看一步，而是走一步看三步。如果單純從產業鏈角度觀察，“大而全”面向橫向領域，而“專而精”則面向縱深領域，兩者都旨在打造獨屬的公司核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中占據優勢，脫穎而出。

　　本刊記者曾對全屋家居行業一些企業“掌舵者”進行采訪，眾所周知，詩尼曼全屋家居一直在“大而全”的道路上穩步前行，比如在2016年推出詩尼曼沙發、床墊等，在2017年年初正式推出詩尼曼櫥柜，踏足櫥柜領域，不斷延伸和完善詩尼曼產品品類。詩尼曼全屋家居副總裁黃偉國認為，要想把企業做大做強，必須擁有健全的結構體系、研發體系、運營體系等全面體系支撐。

　　那么在正處于發展上升期的門窗企業而言，他們認為“專而精”才是目前需要做好的事情。飛宇門窗創始人陳剛認為，只做門窗，這就是他一輩子專注的事情，他把產品品質作為企業發展的責任和使命，并始終堅持做好品質、做好服務、做好企業。而專注于藝術門窗領域的介仁藝術門窗，其董事長歐介仁表示，“大而全”是一種戰略考量，“專而精”也是一種發展模式，最重要的仍然是腳踏實地，實事求是，切忌脫離實際盲目跟從，介仁在發展的同時，將繼續發揚工匠精神，繼續做精做強。

　　在衣柜領域，也有不少企業認可“專而精”的發展模式，萊茵艾格就是其中之一，作為西南區域衣柜企業的“川派”代表之一，萊茵艾格董事長羅俊義明確地說道，“我們在定制這條路上，還處于起步階段，在沉淀不夠的時候，還是把主要力量和精力投放到衣柜上去，希望專注打造出更多衣柜精品。”在羅總看來，把核心放到衣柜上，堅持“小而美”是公司的發展戰略之一，如此一來，反而能創造出更具特色、更有市場競爭力的產品。相反，如果什么品類都做，可能什么都做不精。

　　不過，也有業內人士表示，企業無論是“大而全”，還是“專而精”，重點在于需要練就自己獨有的特色，打造企業的“與眾不同”，這才是發展的關鍵點。

　　結語：

　　其實，就如前文提及的一樣，或許“大而全”是不少企業發展的最終目標，但有人只想做好當下，以專注而精致著稱業內外。無論企業選擇的是怎樣的發展道路，在不同的發展階段、不同的戰略規劃下，每個企業都有自己當前的選擇和目標，有人鐘愛“大而全”，有人偏愛“專而精”，這都是企業自身的戰略考量。而全屋家居行業，需要企業的不同選擇，以“百家爭鳴”之勢，打造各具特色的企業優勢，才能迎來“百花齊放”的春天。