如何妥善對(duì)待市場(chǎng)的需求分歧成為吊頂企業(yè)沖出包圍圈的關(guān)鍵所在。認(rèn)清市場(chǎng)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的吊頂市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

　　吊頂行業(yè)經(jīng)過(guò)高速發(fā)展，進(jìn)入平穩(wěn)期，對(duì)品牌和質(zhì)量出現(xiàn)新的要求，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)也有了清晰理性的認(rèn)識(shí)和劃分。但是，吊頂行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)期的首要任務(wù)就是解決過(guò)去一味追求規(guī)模增產(chǎn)而產(chǎn)生的后遺癥——同質(zhì)化。在吊頂行業(yè)的起步階段，短期的利益化相對(duì)嚴(yán)重，準(zhǔn)入制度不完善、監(jiān)管力度不夠、產(chǎn)能過(guò)剩和高度同質(zhì)化都是吊頂行業(yè)所暴露出來(lái)的致命缺陷。這些問(wèn)題不解決，吊頂行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷，將嚴(yán)重制約吊頂市場(chǎng)整體發(fā)展。

　　目前，吊頂行業(yè)整體雖然過(guò)渡到穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，但是針對(duì)中小吊頂企業(yè)個(gè)體而言，生存壓力不但沒(méi)有減輕，反而更重。新一輪吊頂洗牌即將開(kāi)啟，大品牌吊頂蠶食中小品牌領(lǐng)域，雄厚的資金和完善的管理體系都是中小吊頂企業(yè)無(wú)法比擬的。近年來(lái)，中小吊頂品牌的生存環(huán)境不斷逐步惡化，越來(lái)越多中下門(mén)企陷入茍延殘喘和走投無(wú)路的尷尬境地。

　　中小門(mén)企想要改變現(xiàn)狀，需以“抱團(tuán)”取勝，結(jié)合眾家力量，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)，吊頂企業(yè)聯(lián)盟也不可放松對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)的重新定位。在城鎮(zhèn)化日趨成熟的當(dāng)下，主攻小城市市場(chǎng)是不錯(cuò)的選擇。吊頂企業(yè)運(yùn)作必須從實(shí)際出發(fā)，從自身?xiàng)l件出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)自己，深刻認(rèn)識(shí)對(duì)手，方能在夾縫中取得生存空間。