綜觀當下吊頂行業，吊頂企業的數量逐年增多，而為了行業更好更快地發展，吊頂企業必須取之精，棄之粕，面對這一現象，中小型吊頂企業未來發展何去何從呢?如何才能在“洗牌”的局勢下脫穎而出呢?

　　根本出路：“兩化”融合，實現優化資源配置

　　從2015年開始，我國深入實施《中國制造2025》。從事傳統制造業的中小吊頂企業，“兩化”融合是根本出路，具體來說是要做好3件事。

　　首先，要盤活存量，就是要優化資源配置，比如有些吊頂企業一直在開展行之有效的節能降耗、提質增效，這些都是在優化資源配置上做文章，使有限資源創造出更多的價值。

　　其次，中小吊頂企業要有自己特色的產品。可以沒有規模但是不能沒有特色，特色是中小企業持續增長的動力。

　　最后，中小吊頂企業要創造自己的品牌，過去，中小企業在這方面做得不夠，但是品牌恰恰是企業的一面旗幟，是企業不竭的生產動力。所以，中小企業應加快"兩化"融合步伐，創造自己的品牌，才能得以持續發展。

　　發展方向：朝新興產業聚集發展

　　中小吊頂企業躋身新興產業的積極性很高，但如何尋找到良好的發展空間是眾多吊頂企業一直關注的問題。《"十三五"國家戰略性新興產業發展規劃》為我國戰略性新興產業發展提出了目標，提出了重點任務，也提出了保障措施。這項規劃同時也提出了8個方面的任務，其中提到要促進戰略性新興產業集聚發展，要拓展國際合作新路徑。這就為中小吊頂企業發展指明了進入戰略性新興產業的方向。另外，通過打造產業集群促中小企業抱團發展。產業集群是中小吊頂企業發展的一個非常好的模式，其集聚效應既有協作又有競爭，能促進中小企業整體實力的不斷提高。

　　發展重點：“專精特新”，以智慧來創新

　　現階段，我國正在推進以創新引領實體經濟轉型升級，而中小吊頂企業的現狀及在創新方面還存在部分亟待解決的問題。一方面，在當下原材料漲價、環保升級的大趨勢下，中小吊頂企業生存舉步維艱。另一方面，也存在著中小企業稅負較重、勞動力成本不斷上升、融資難融資貴、企業對核心技術創新能力不足等諸多問題。所以，推進“雙創”是我國經濟發展進入新時期、新階段的產物，是我國城鎮化進程進入加速期的迫切需要，也是傳統產業結構調整和升級的必然要求。

　　首先，中小吊頂企業的未來發展重在“專精特新”，不在于規模是否大。中小企業要甘于做大型企業配套產品專業化生產廠商。其次，中小企業要特別重視對人力資本的投資，因為人是創新的主體，創新需要智慧，智慧是要靠投資的，所以中小吊頂企業家們要敢于花錢，培養一些對企業忠誠、對事業熱愛的骨干，讓其潛心研究最前沿的東西。

　　后記：

　　對整體社會經濟而言，大眾創業、萬眾創新的主要載體是中小企業。在當下的吊頂市場，已形成中小企業“鋪天蓋地”的新格局，因此，中小吊頂企業生存問題在行業內備受關注。面對近年來的環保政策席卷行業、跨界定制風盛行等現象，中小企業在新一輪“洗牌”中站穩腳跟就必須緊跟時代步伐，積極響應國家政策，以政策來實現資源優化配置，同時中小企業應該以創新促發展，為企業發展謀求新道路。