但對于已在吊頂市場站穩腳跟的企業來說，新冒出來的吊頂品牌的力量也不能輕易忽視，小品牌有運營或轉型的靈活性，更愿意深入市場一線，及時抓捕消費需求，在對市場敏感度上還具有一定的競爭優勢。再不濟，價格戰也能在一定程度上對老品牌，高端品牌進行打擊，搶掉部分市場份額。

　　在一輪接著一輪的市場競爭中，已經有一批又一批的吊頂品牌冒出又被倒下，優勝劣汰是整個社會乃至大自然的必然規律，一些發展不良的企業被市場淘汰對于吊頂行業發展來說是一件好事，可以重塑市場發展的公平，更可以避免不良競爭。

　　在競爭壓力一直存在，而大量的后起之秀勢必在行業中聚集力量，引起不小的波瀾的情況下，傳統的吊頂企業不僅要維護自己現有的市場份額，還需要努力開拓創新以抑制對手的擴張。

　　就目前的局勢而言，吊頂企業最要做的是明確自己的市場定位，包括區域、階層、職業、個性和年齡等多個層次進行全面系統地分析，根據消費者的具體需求以及自身品牌定位，開發適合市場的產品，同時需要塑造產品形象。當然，最重要的就是要因地制宜，因人制宜，具體市場做具體分析，并制定應對計劃，避免一刀切。

　　吊頂市場在建材行業發展猶如快水行舟，不斷有小伙伴的加入實屬一件幸事，既能活躍市場，還能給現有的吊頂品牌產生刺激，促使積極尋求變革。當然，吊頂廠家也無需過度緊張，兵來將擋，水來土掩，什么形勢出什么對策，最關鍵要看清形勢，明確定位，根據不同的行情及時調整策略，才能緊跟市場的步伐，贏得長遠發展。