在改革開放的早期，當中國處于短缺經濟時期，由于大規模生產帶來的規模優勢，以及由此而帶來的經驗曲線，例如豐田每生產100萬臺，由于經驗的豐厚積累，而帶來成本的進一步下降，以及由于大規模銷售而帶來的總利潤，令企業可以不斷更新先進的生產設備和技術，開發新技術，從而保證新一輪的成本優勢，這就是實施波特的總成本領先戰略的邊界條件。

　　但是，由于經濟的發展，中國市場已從短缺經濟進入了過剩經濟時代，而且隨著全屋家居消費者生活條件的不斷改善，他們對商品的整齊劃一的大眾化需求，已轉化為價值取向各異的小眾化需求，因此波特的總成本領先戰略的前提，要有一個大容量的市場已經發生了變化，代之以眾多的小眾化市場。

　　小編了解到，國內全屋家居行業中的領軍企業，例如一些大品牌，它們從來不打價格戰，相反它們的價格要高出一般的企業，實際上這就是品牌的溢價，有了這些溢價，這些領導企業才有更多的金錢投入研發、營銷、品牌運營等方面，以進一步保持領先優勢。但是也有部分中小全屋家居企業，由于價格戰而陷入一種惡性循環，沒錢做研發，產品上沒突破，于是不得不降價，利潤越來越薄，只能在人工成本上動腦筋，一個企業沒有了員工在物質上和精神上的滿足，注定是沒有前途的，值得所有企業警惕。

　　國內一些企業陷入價格戰的困境，其本質原因就是經營環境發生了根本的變化，在小眾化時代，分散化的市場代替了整齊劃一的大眾化市場。在這種環境下，要么企業轉型，要么就會被變革的浪潮所淹沒，除此之外，沒有任何其他選擇。