堅持“大而全”戰略 吊頂企業難以尋求突破

　　小編覺得在現今激烈的競爭格局中，吊頂企業若還堅持“大而全”戰略，難以尋求突破。吊頂市場在互聯網的協助下快速擴大，消費者多樣化的需求都使得原有的粗放型營銷弊病逐漸凸顯，企業發展正在走上一條荊棘遍布的道路。要想獲得生存資源，吊頂企業就必須以精細化方式為主，細分市場，重新規劃發展布局。

　　吊頂企業需權衡收益與成本

　　歸根結底，吊頂企業進行市場細分的目的無非是通過對顧客需求差異予以定位，來取得較大的經濟效益。然而，產品的差異化必然導致其生產成本和營銷費用的相應增長，所以，吊頂企業必須在收益與成本之間做一權衡。正所謂“舍不得孩子套不著狼”，前期的龐大的成本支出都是為了企業長遠的發展，但是吊頂企業也要懂得不要造成沒必要成本的浪費。

　　吊頂企業需提高應變能力與競爭力

　　細分后的市場更加具體，便于吊頂企業制定最為有效的營銷策略。同時，在細分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發生變化，企業可迅速改變營銷策略，制定相應的對策，以適應市場需求的變化，提高企業的應變能力和競爭力。如此，吊頂企業便能先一步獲得發展的先機。

　　總之，面對越來越錯綜復雜的市場定位、客戶定位、品牌定位等等，吊頂企業需要積極面對，做好規劃，建立獨有的品牌競爭優勢，滿足客戶需求。