吊頂企業(yè)可通過精細化管理 控制成本

　　如今，吊頂行業(yè)進入微利時期，對企業(yè)來說，尤其OEM(代工)企業(yè)，原材料利用、庫存、采購成本、銷售成本、員工工作效率等每個環(huán)節(jié)的成本控制都成為企業(yè)利潤增長的來源。關于生產(chǎn)成本控制，下面提出幾點建議。

　　減少原材料購買環(huán)節(jié)。企業(yè)盡量不要從材料經(jīng)銷商手中購買，最好去生產(chǎn)基地直接購買，這樣就可以降低原材料成本，增加利潤。

　　做出專業(yè)精細的吊頂產(chǎn)品 提高原創(chuàng)度

　　首先，得了解企業(yè)自身情況，吊頂企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷分析自身實力，各類產(chǎn)品的市場占有率和發(fā)展?jié)摿Γ�適時棄掉那些市占率不高或者潛力不足的產(chǎn)品。在地域選擇上企業(yè)不能盲目擴大，針對自身產(chǎn)品情況和營銷實力選擇合適地域。

　　當確定了產(chǎn)品和市場，就得在產(chǎn)品上深耕，做出專業(yè)精細的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，力求做到“人無我有，人有我優(yōu)”，確保產(chǎn)品的技術優(yōu)勢。同時在渠道上保住競爭優(yōu)勢，開發(fā)低成本的營銷方式。

　　吊頂企業(yè)售后服務精細化 塑造正面品牌形象

　　在售后服務方面，如果安裝工人缺少足夠的經(jīng)驗或操作過程不夠細心，就會使吊頂產(chǎn)品因安裝而受損，從而影響企業(yè)形象。所以企業(yè)必須加強對售后服務人員的培訓，盡量讓經(jīng)驗豐富、技術過硬、有責任心的安裝工人為客戶服務，以減少安裝過程中因磕碰帶來的損失。

　　雖然暴利時代已經(jīng)一去不返，現(xiàn)下吊頂行業(yè)利潤下滑，還有許多問題亟待解決，但是通過精細化的管理，吊頂企業(yè)就能夠順利而有序進行生產(chǎn)，并在一定程度上提高銷量和利潤。