小米打造多樣化的互聯網產品 消費者并不買單

　　在2013年央視“2013中國經濟年度人物評選”上，雷軍稱，如果小米5年內營業額無法超過格力，自己輸給董明珠一塊錢。而董明珠自然不甘示弱，要賭就賭10億。小米從誕生之日開始，備受消費者的青睞，銷量更是呈現直線增長，自2011年8月推出第一款手機，當年僅出貨30萬臺;2014年出貨達到6112萬臺，再次同比大漲227%，銷售收入也達到了743億元，5年之約雷軍是否信心十足呢?其實不然。

　　說到小米，最先想起的一定是小米的性價比手機，但是為了更好地占據互聯網的市場，小米的空調、電視、平衡車、電飯煲、凈化器、凈水器也都紛紛出現在市場上，多樣化的產品是否為小米更添上一重保障呢?多樣化的產品意味著更多的研發投入以及生產線的分散，對于小米來說，其實有百害而無一利，事實證明，雷軍耗費巨資打造的多樣化的互聯網產品并不能讓消費者買單。

　　煙機企業“先做專再做多” 才能制勝市場

　　對于煙機行業來說，競爭也同樣激烈，就算歷經2015年12月，沒有達到國家能源標準的煙機不準再進行銷售的政策出臺，但是在煙機行業三大產業鏈聚集地，海寧、嵊州以及廣州，還是存在著十分嚴峻的競爭趨勢，為了更好地在市場上占有一席之地，煙機企業紛紛轉型，開始多樣化產品的生產以及配套，櫥柜、水槽以及洗碗機等等產品一一上市，但是是否多樣化的產品一定可以幫助品牌在市場上站得更穩呢?

　　多樣化的產品產出，意味著更多資金的投入，也意味著研發力量的分散，煙機市場本就同質化現象嚴重，這樣在其它品牌加快煙機創新的時候，多樣化發展的品牌就有可能在時代的洪流之中被淘汰，只有真正保持住了核心產品的競爭優勢，那么多樣化產品的出世便是助力，如果連核心產品的品質都無法保證，那么盲目分散產業鏈，只會是品牌的阻力。

　　據調查研究顯示，中國民營企業，平均壽命都不到3年。煙機行業大多民營企業，且品牌歷史都不長久，但是，市場并沒有因此而憐憫他們，門檻越來越高，競爭越來越強，所以如果想要真的把品牌做大做強，可以先考慮做專，而不是一味做多。

　　那么煙機企業什么時候可以考慮做多呢?首先要確定自己在市場上的地位已經穩固，自身企業長處已經遙遙領先其他企業，等品牌影響力已經足夠大的時候，再考慮向多樣化發展，這個時候，企業的多樣化發展一定可以減少不少阻礙。