一、從市場(chǎng)角度看發(fā)展

　　不少電動(dòng)車廠家都是煞費(fèi)苦心地把經(jīng)銷商招過(guò)來(lái)后，卻對(duì)他們置之不理了。但是小編認(rèn)為：經(jīng)銷商也需要培養(yǎng)，且貴在于堅(jiān)持，在于不斷地培訓(xùn)、引導(dǎo)、交流。為此需要建立了一套明確的經(jīng)銷商盈利模式，和自己的企業(yè)營(yíng)銷之道，然后在幫助經(jīng)銷代理商根據(jù)企業(yè)的一整套經(jīng)銷模式與當(dāng)?shù)叵�費(fèi)市場(chǎng)情況相結(jié)合，摸索出最適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷方法，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，便可以發(fā)展壯大了。

　　二、培訓(xùn)與發(fā)展共行

　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，以及經(jīng)銷商自身實(shí)力參吃不齊，導(dǎo)致自身相對(duì)較弱的經(jīng)銷代理商跟不上市場(chǎng)的步伐;無(wú)論是營(yíng)銷意識(shí)還是管理意識(shí)，落后市場(chǎng)太遠(yuǎn)，使其陷入了市場(chǎng)運(yùn)作無(wú)力的“短板”效應(yīng)，漸漸無(wú)法擔(dān)當(dāng)起當(dāng)前市場(chǎng)中經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的產(chǎn)品組合、營(yíng)銷方案和競(jìng)爭(zhēng)策略策劃與執(zhí)行的職能。

　　所以，要對(duì)不同實(shí)力的經(jīng)銷代理商給予合理的支持和幫助，結(jié)合經(jīng)銷商的實(shí)際情況，定期地對(duì)經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，讓經(jīng)銷商掌握科學(xué)規(guī)范的銷售運(yùn)作，運(yùn)用科學(xué)的方法經(jīng)行銷售;另外經(jīng)常組織帶領(lǐng)經(jīng)銷商到運(yùn)作好的市場(chǎng)實(shí)地參觀、考場(chǎng)、交流也是加強(qiáng)經(jīng)銷商能力的方法。通過(guò)多方面的支持與培養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商按需學(xué)習(xí)，自我成長(zhǎng)和自我突破。

　　三、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步共創(chuàng)佳績(jī)

　　要不斷強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)的管理和考核，使企業(yè)派駐到經(jīng)銷商處的市場(chǎng)人員真正能幫助經(jīng)銷商“排憂解難”，解決市場(chǎng)上存在的問(wèn)題，只有通過(guò)這樣真心實(shí)意的親情化售后服務(wù)，真正幫助經(jīng)銷商贏利，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商與企業(yè)長(zhǎng)期共存、合作雙贏的良好局面。安排市場(chǎng)部人員親自手把手帶領(lǐng)經(jīng)銷商的員工去談判、進(jìn)店、店內(nèi)促銷活動(dòng)等等，在運(yùn)作的過(guò)程中把每一步的具體操作動(dòng)作進(jìn)行分析總結(jié)，并詳細(xì)的講解給經(jīng)銷商的銷售人員，必須深知“授之以漁”才是協(xié)助經(jīng)銷商的最高境界。只有攜手才能共同進(jìn)步。