人才規劃布局需做好

　　生活家電行業普遍存在一個現象：高端人才找不到合適的工廠，工廠找不到合適的人才，特別是經營管理型人才和技術型人才。為什么呢?一是因為企業和人才之間的磨合，很多企業招到人后，總想立竿見影，不給新人適應企業的時間，最終不歡而散。二是崗位定位不準，企業不清楚到底需要怎樣的人。比如，有的生活家電廠聘請外行的營銷精英做營銷，結果卻把公司弄得烏煙瘴氣。因此，企業要做好人才規劃布局，根據崗位的需求去培養、聘請人員。

　　人才培訓機構需建立

　　有些生活家電企業擁有2000多名員工，企業卻抱怨公司無人才可用，無將才之人。究其原因，公司缺乏人才培訓體系。因此，生活家電企業應該建立梯隊人才培養機制，完善人才招聘、勞資關系、薪酬體系等，多花時間和耐心，幫助員工成長，成就自己的團隊。

　　堅守務實主義以此練好內功

　　一個企業的成長和發展至少需要經過5—8年的時間，生活家電企業要腳踏實地，夯實基礎管理，沉淀自己的團隊，沉淀產品、沉淀企業文化。企業練好了內功，不斷規范、做強，自然會吸引更多人才的加入。

　　渠道建設需加強 完善經銷商網絡

　　這項措施，不僅利于解決當前的發展問題，促進市場拓展，增加市場占有范圍，更為今后的發展打下良好的渠道基礎，待市場興旺時可以快速崛起，在這樣的時刻，經銷商團隊建設的成本更低。

　　品牌建設需格外注重

　　隨著整個社會的進步和人們消費理念的成熟，未來的各種購買行為都是品牌導向型的潮流，一個品牌，無論是想獲取更大的市場份額，還是要獲得更高的利潤率，或者兩者兼得，都只有通過良好的品牌形象來獲得，品牌是未來賺錢的唯一途徑。所以，生活家電企業要打造品牌，打造為顧客創造更大價值的經營模式。

　　總的來說，未來的市場經營，生活家電企業應全面踐行“利他”思想，而且要在實際行動上表現出來，這也是企業長遠發展的必經之路，而對于生活家電企業來說，唯有做好全方面的準備，才能在未來激烈的市場中站穩腳跟。