小勝可激勵員工全力以赴

　　小勝很重要，因為它能為更大的成功奠定基礎。卡斯·桑斯坦和新的行為經濟學家說過，當積累到臨界質量時，只要朝著正確的方向輕輕一推，就能到達主要的引爆點。在電動車企業商業運營中，信心，也就是對積極成果的預期，能激勵所有員工全力以赴，而這種信心賴以建立的基礎，就是每一次的勝利。

　　電動車企業積跬步可至千里

　　千里之途固然令人望而生畏，但這段旅途的第一步卻是可控的，現在，電動車企業每多走一步，離目標就近了一步。比如，處在高生產率環境中的忙碌之人，往往只比別人多采取一項行動，多回了一個電話，在結束一天的工作之前，再多啟動一項任務。到了第二天，新的工作要求又開始堆起來了。可以運用一些心理技巧，比如將大任務拆分成眾多小步驟，這樣電動車企業就可以確定需要立即采取哪些行動，才能讓大任務開始運轉起來。

　　制定戰略時要留出即興空間

　　任何企業都不可能做到完美。所以，電動車企業就不要追求完美了，只要去做就行。那么，如果電動車企業做錯了，又該怎么辦?企業總可以再試一次。在一個瞬息萬變、動蕩不定的世界里，制定商業戰略時要留出一定的即興空間。要銘記一些經典的口號：“最好”是“好”的敵人，不要等到萬事俱備。不入虎穴，焉得虎子，要想獲得回報，就得冒點風險。

　　采取行動的企業好過按兵不動

　　行動會產生能量和沖力。采取行動的企業給人的感覺絕對好過按兵不動和紙上談兵。超負荷工作會帶來壓力，但實際上，大量研究表明，工作壓力中的重要因素是缺乏控制。確定一項積極的行動，可以使自己感到一切盡在掌控中。行動起來并不會消耗能量，而是會增加能量。

　　以上這些原則代表的不止是企業提升執行力，改變消極企業文化的技巧，還反映出一種樂觀進取的哲學，這種哲學對于任何企業家來說都是不可或缺的。因為激發企業潛力的唯一途徑，就是支持行動。當然，提升電動車企業的執行力并不容易。消極的組織文化，專制的老板，不合作的同事，接二連三的失敗，變化不定的行業狀況等重大事件，都可能會阻擋住企業前行的腳步。但盡管如此，那些最終勝出并獲得成功的必定是不愿等待徘徊，積極采取行動的企業。