缺少沉淀 電動車企業需提升核心競爭力

　　電動車行業雖經過了多年的發展，但很多企業都缺乏沉淀，品牌的沉淀、文化的沉淀、產品的沉淀、核心競爭力的沉淀等都不具備。

　　很多電動車企業只會銷售，不懂營銷，只會想方設法把產品賣出去，卻忽略了產品策劃、品牌推廣、產品包裝等。電動車企業模仿能力很強，所謂的產品研發與設計，多數都是仿照的，缺乏自主創新，產品沒有延續性。很多老板從來不做市場分析，幾十款產品，根本不清楚哪些產品在賺錢，哪些產品已經賣不動了。從來不做發展規劃，企業去年人均產值是多少，今年計劃增長多少，也從來沒有計算過，更不用提針對市場變化拿出具有針對性的戰術措施了。看到市場上哪款產品好賣，即便這個產品與企業的市場定位、產品定位不符，也會很快推出這款產品。這種盲目跟風，投機取巧，一夜暴富的心態，最終只會讓企業失去目標和方向。

　　因此，在這樣的環境下，電動車企業一定要戒浮躁，調整心理，冷靜對待、沉淀自己。既然大環境如此，所有人所面對的市場環境是完全一樣的，是公平的，我們不用著急尋找競爭策略，不用制定多么宏偉的企業發展目標來壓迫自己，而要把重心放在安全自保上，專注聚焦、精準定位、細分市場。

　　開放的聽進去 才能走出來

　　老板不改變，企業很難做大;老板不進步，員工很難成長!作為一個企業家，如果自身高度不改變，就是企業的“天花板”!電動車行業是個傳統的行業，技術含量低，進入門檻不高，導致了部分從業者眼界短淺，唯利是圖。前幾年，企業掙到一些錢，產品研發開始往高大上進軍，追求一些大品牌。但如果電動車企業聽不進市場的信息，自身就得不到很好的發展。

　　在這個大跨界的時代，電動車企業一定要開放，要會學習。開放，是指要有一種歸零的心態，空杯的心態，學習的心態。而學習要系統的學，涵蓋定位、商業模式、品牌建設、產品服務體系與傳播這四大板塊。

　　總之，聚焦、做好單品，在專業領域，在熟悉的領域發揮企業的潛能，做擅長的產品，就能做到極致。