認清前路，找準轉型升級的著力點

　　對于有著多年發展歷史的取暖器業來說，雖無法與國外百年品牌相抗衡，但這既是劣勢也是優勢，它表明我們有著足夠的發展空間。因此，國內取暖器企業要傾力打造屬于自己的自主品牌，通過品質、管理、營銷、創新、知識產權保護等不斷積淀品牌，做大做強品牌，這不僅關系到企業的未來，更是企業推進轉型升級的重要著力點之一、奮斗目標之一。

　　轉型升級是對取暖器業的艱巨挑戰和蛻變重生，其工程之浩繁、難度之巨大、程度之復雜，超乎想象。取暖器企業既不能在轉型升級中迷失自我，亦要保持清醒睿智的頭腦，找準著力點，認清前進路。又不能淺嘗輒止，等待觀望，坐失重要戰略機遇期的擦肩而逝。要堅定信心、沉下心態、找準轉型升級的著力點，從而在打造取暖器業升級強國夢的征程中，閑庭信步，揚帆遠航。

　　向控制市場和控制技術轉移，提高用戶的依賴性

　　轉型的第二個選擇是往技術或資源端發展，所謂“控制技術”是指提高用戶對品牌取暖器企業的依賴性。被視為全球取暖器企業楷模的英特爾即是典型代表。這種轉型對中國取暖器企業而言要更難，技術的積累和發展非一朝一夕之功，尤其是歐美日等國在某種程度上存在著對我們的技術封鎖。

　　盡管，從簡單加工制造環節，向控制市場和控制技術轉移，是取暖器企業戰略轉型的方向。我們希望有更多的中國取暖器企業向這個方向去發展，進而形成中國經濟的全球競爭力。但并不是所有的取暖器企業都能走到那種方向上。

　　經濟新常態下，取暖器行業已進入到市場洗牌之際，不少企業在市場的優勝劣汰中沒落，也有不少的企業崛起。在這種背景之下，取暖器企業更應該懷揣夢想樹立一線品牌的意識，明確自身轉型的方向所在。