市場需求擴(kuò)大，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象漸顯

　　隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，很多壁紙企業(yè)認(rèn)為行業(yè)發(fā)展的春天再次到來，面對廣闊的市場前景，越來越多的壁紙企業(yè)開始涌入市場。盡管城鎮(zhèn)化建設(shè)在一定程度上推動了壁紙產(chǎn)品的市場剛需，并且為壁紙企業(yè)開辟的新的市場，但是“覬覦”這塊市場的企業(yè)并不少，壁紙企業(yè)想要占領(lǐng)市場，并非易事。

　　在市場需求擴(kuò)大的行業(yè)背景下，壁紙十大品牌企業(yè)對壁紙產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量也在逐漸加大，產(chǎn)能過剩的行業(yè)現(xiàn)象逐漸出現(xiàn)。這種浪費(fèi)現(xiàn)象也逐漸使得壁紙企業(yè)面對資金周轉(zhuǎn)不動等一系列內(nèi)部問題。既然是浪費(fèi)現(xiàn)象，那么就需要進(jìn)行資源整個，所謂的資源整合是指壁紙企業(yè)需要對不同類型資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性。

　　適時整合資源成壁紙企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵

　　有效的資源自合是凸顯壁紙企業(yè)核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點，同時也是提升企業(yè)綜合競爭實力的重要手段。對于走在行業(yè)前列的壁紙企業(yè)而言，產(chǎn)能過剩對其的影響較弱，企業(yè)而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵。

　　在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情形下，壁紙十大品牌企業(yè)通過兼并重組實現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和市場話語權(quán)的提升，這是資本上的整合;持續(xù)開展企業(yè)節(jié)能減排是對自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍Ξa(chǎn)品市場的整合;參與行業(yè)協(xié)會活動和協(xié)會平臺是對行業(yè)資源的整合。壁紙企業(yè)唯有通過一系列的整合，才能緩解產(chǎn)能過剩帶來的尷尬。

　　總之，壁紙企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就不能僅走在一條路上，而是需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，無論是在運(yùn)營理念，還是在產(chǎn)品、制度等方面，都需要適時更新、分門別類的整合壁紙企業(yè)資源。只有這樣，才能解決產(chǎn)能過剩的問題，在未來的發(fā)展中開辟正確的發(fā)展道路。