走出去方能解決發展問題

　　近兩年，家居建材行業產能過剩、消費市場日益飽和，窗簾企業深有體會。小品牌、雜牌紛紛敗落，大品牌也難逃銷售額銳減的命運，情況尚好的企業，其增長速度也開始減緩。窗簾企業紛紛從多方面開始探索解決之道。在產品上，環保成為了新趨勢。在模式上，不少企業也在探索互聯網O2O，將線上與線下融合，創造新的賣場形式，以求拓展市場。

　　如今，轉型升級已成了窗簾行業的共識。但企業也許忽略了一個問題：轉型成功，僅僅是解決了生存問題，免于被淘汰，市場競爭依舊激烈。為了生存短兵相接，就算是攪翻了天，企業也難有突破性發展。當前，國內的經營成本逐年升高，已經高于國外的某些市場。窗簾企業需要的是把眼光投向廣闊的國際市場，尋找新的發展，創造新的發展奇跡。

　　“走出去”要找對方向

　　經常接觸國外市場、稍有實力的企業早在兩三年前就已經在嘗試深入境外市場，特別是美國這種利潤高的市場，和南美洲有一定經濟基礎并且發展迅速的市場。美國的消費總量是中國的3倍!人口是中國的四分之一，但是保持高速增長，吸引著全世界各國的優質移民。美國近年經濟回暖顯著且穩定，房地產市場價格不斷升高，房屋開工量不斷增大。美國85%的房屋都是建于1980年以前，經過30多年，很多房屋有翻新的需求。翻新和新建房的需求增長，必然繼續拉動美國家居建材市場的快速增長。

　　美國家居建材市場零售渠道集中、品牌不多，價格高昂，而隨著其需求的漸增，這種供需不平衡使得當地市場(包括大眾消費者、建筑商、室內設計師等等)渴望有新的品牌廠商進入，帶來更合理的價格。這對國內窗簾品牌來說，無疑潛藏著巨大的商機。

　　然而，窗簾企業要走出去，要解決的問題很多，從注冊、選址、產品選擇、人員、倉儲、稅收政策、包括當地政府及市場資源，這些很大程度上決定了國內窗簾企業能否順利落地，和落地的成本和時間。窗簾企業需找準切入點，才能事半功倍。