服裝企業利潤空間受到壓縮

　　目前，從整個服裝行業來看，有業內人士表示，當下服裝行業有兩個特點：第一是暴利，據說從出廠到最終消費者手里，大概要加價3—5倍;第二是薄利，據國家權威部門早前統計，服裝行業平均利潤率只有3%，特別是現在，各個環節的人都在說不賺錢。然而，不少服裝從業者透露，很多服裝企業一般都能做到15—20%的利潤，甚至高的可以做到對半賺。

　　隨著近年來外在環境壓力的日益增大，這種豐厚的利潤也在經受很多挑戰，服裝行業利潤一直在走低是誰都不可否認的事實。租金不減，甚至變相漲租。很多服裝賣場靠機遇、靠地租、靠資產升值確實對實業甚至對流通構成了很大壓力。在這種大環境下，除了服裝賣場以外，內衣企業也承受著更大的成本壓力。

　　內衣企業保證利潤空間需提升效率

　　在這種行業背景下，提高經營管理效率勢在必行。而要提高行業效率、企業效率，根本還在于企業做大做強，提高市場集中度，進而形成一個良性循環：內衣品牌要學著向規模經濟、范圍經濟或其他壟斷性創新要利潤;賣場與經銷商則要首先學會向流通和服務，進而向規模化、連鎖化、標準化要利潤。

　　不過，正所謂知易行難，如何打破內衣企業以往的路徑依賴，讓朝著這個方向的變革切實可行，則是一項更值得琢磨的課題。日本企業之父澀澤榮一認為，要使一件事物有進步，必定得依賴人們有一種強烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則決難有所進展。 換句話說，很多變革與進步都是逼出來的。在這種情勢下，內衣企業變革需接受被逼的準備。

　　在未來的市場競爭中，內衣企業的發展勢必面臨著更大的挑戰，但是在這個過程中，內衣企業也需要將自身實力提升上來，在成本控制上做好相關的準備工作，如此才能在未來愈發激烈的市場洗牌中脫穎而出。