產品線延伸或將增加窗簾企業市場風險

　　在美國60、70年代，“集團化、多元化、品牌延伸”的發展模式尤為明顯。這種發展模式盡管擴大了企業在市場上的經營范圍，但是卻增加了企業的發展風險。因此，這種發展模式正在逐漸被拋棄，目前很多歐美企業的發展模式呈現出“聚焦、單一、集團拆分、專業化”的特點。

　　誠然，過度延伸產品線，將產業線拉伸過長，會產生很多不必要的消耗，降低原有的企業競爭力，妨礙拳頭產業發展，況且很多時候延伸的產業線，一不小心就會演變成雞肋產業。翻閱商業案例，不難找到因為盲目做企業“加法”而導致集團衰敗的案例。其實，做“加法”卻并非適合任何企業，特別在市場環境蕭條時，做“加法”更需要謹慎，畢竟龐大的產業線，容易制造虛假的“輝煌”，卻隨時可能拖垮企業。

　　窗簾企業需有專業化道路

　　對于窗簾人來說，這些理論已不陌生，不過，對于前幾年而言，“減法”只是一個前衛詞語，并非是一個實際操作的理念。伴隨市場的急劇下滑，窗簾人也必須思考該如何應對，這時在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，特別是在經銷商這一群體中，更為明顯。縮減店面、縮減代理品牌，多數經銷商都在做，經銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權益保身的唯一辦法。而部分窗簾工廠，則裁員或關閉次要工廠，保存實力。

　　在市場推動下，“減法”在業界被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區別在于自動“減”與被動“減”之間。正如前文所說，蘋果、萬科并非在“無可奈何”的情況下才做減法，而是基于長遠發展做得戰略，而像通用砍掉家電業務則是為了除去不賺錢的項目，非本意?，F窗簾業中存在的“減法”更多也是被動“減法”，因為市場不好做，故縮減自身。

　　在多元化趨勢逐漸凸顯的市場上，窗簾企業的發展也萬萬不能僅僅看到產品延伸的優勢，在專業化要求愈發明顯的當下，窗簾企業唯有提升自己的核心競爭能力，才能在白熱化的競爭市場上獲得更為長遠的發展。