作為國民經濟的支柱產業，房地產業多年的快速發展，帶動并培育了包括建陶行業在內無數個行業的蓬勃發展。漲潮時有多驚喜，退潮時就有多落寞。伴隨著房地產業的全面退潮，瓷磚產能過剩的矛盾不斷顯現。去產能，正成為行業一場漫長而又痛苦的“新長征”。

　　建陶行業的產能過剩，是全方位的，整個產業鏈都處于極度飽和當中。最主要的過剩，體現在以下幾個方面：

　　01

　　產品過剩

　　“陶業長征”最新統計數據顯示，截至2022年底，全國陶瓷磚產能125.6億平方米，而2022年實際產量只有約73.1億平方米，產能利用率為70%，市場嚴重供大于求。進入2023年，這樣的情況并沒有大的改觀，廣東產區開窯率仍然不高。許多設備陳舊、產能落后的生產線正一步步退出這個行業。據《陶瓷信息》統計，從2020年到2022年，陶瓷企業數量凈減少115家，相當于平均每6天就有1家陶瓷廠退出。未來，這一趨勢仍將持續。

　　02

　　配套過剩

　　建陶行業是一個產業鏈非常長的行業，圍繞著瓷磚產品的生產，上游有大量的裝備、化工企業，下游有大量的經銷商、渠道商，還有無數的包裝、物流、廣告、策劃、培訓等產業。“皮之不存，毛將焉附”。隨著瓷磚產能的大幅消減，近兩年大量小微型裝備、化工企業紛紛收縮業務，不少供應商開始轉型退出陶瓷行業， 而許多過去曾服務于陶瓷行業的配套產業，近年來從瓷磚企業獲得的訂單也在急劇下降。

　　03

　　品牌過剩

　　沒有人能說清楚建陶行業到底有多少品牌(實際上就是商標)，除陶瓷廠外，還有大量的品牌商、流通商都擁有自己的瓷磚品牌。正所謂“蛇有蛇道，鼠有鼠道”，大品牌有大品牌的活法，小品牌有小品牌的生存之道。行業洗牌喊了許多年，但品牌集中度仍然不高，頭部品牌的市占率不超2%。未來，品牌會進一步分化并集中，但大量中小品牌并不會快速消失。

　　04

　　賣場過剩

　　作為一種體驗式消費的半成品，瓷磚對終端賣場的依賴度非常高。前些年，以紅星、居然為代表的建材流通商在全國各地大建賣場，由此造成了賣場產能的極度膨脹，客流被嚴重稀釋，許多賣場、專賣店長期冷冷清清，一天也迎不來幾個客戶。 再加上高昂的鋪租和高頻次的裝修、上新，讓終端經銷商苦不堪言。近年來，許多城市已出現建材市場關門撤店的現象，以往的大店模式也漸遭冷遇。

　　05

　　人員過剩

　　人類自從發明了陶瓷，許多人就以陶為業，以陶安身立命。作為一個勞動密集型產業，建陶行業的快速發展，為大量勞動力提供了就業崗位，培養了數以百萬級的新時代陶工。然而，隨著瓷磚消費需求的下滑，建陶產業幾乎每個領域都出現了人員富余的現象， 大量陶企不得不忍痛裁員，大量小微型陶企、供應商、經銷商徹底退出這個行業，許多干了一輩子陶瓷的人，不得不轉型尋求新的崗位。

　　06

　　老板過剩

　　龐大的產業鏈和非標準化的產品，為大量小微型企業的生存和發展提供了機會。建陶行業不但瓷磚生產制造企業多，上游的裝備、化工企業更多，相關配套業務更是繁如牛毛。 許多職場精英，在自己的領域做到一定程度，積累一定的人脈和資源后，紛紛自立門戶 ，選擇自己當老板。最終的結局就是陶瓷行業的老板特別多，尤其是小老板。雖然絕大部分老板難以做大做強，但仍有部分老板憑借領先行業的獨特優勢逆勢崛起，成為行業的新生力量。

　　07

　　協會過剩

　　從國家到省、市、區、鎮，從產品到裝備，從材料到流通，從瓷磚到建材，從質量到標準……部分協會甚至還有數個專業分會。無論是行業協會還是地方協會，協會真的太多了，多到幾乎成了企業的一種負擔。有些協會，除了會費，還有各種名目繁多的贊助。如果一家頭部企業全部參加相關的行業協會、分會，協會一年開一次會，外加到企業參觀交流一次，企業一年365天可能都不夠用。

　　08

　　展會過剩

　　建陶行業的多產區格局，為地方行業展會提供了機會，幾乎所有稍具規模的產區，都曾經或正在籌劃自己的陶瓷專業展會。有些產區根本不止一個專業展會。都想打造區域品牌，都想打造自己的主場，當然還有利益的盤算，于是展會越辦越多，效果越來越差，亂烘烘你方唱罷我登場。最終的結果是展會資源過度分散，幾十年也培育不出一個真正國際性的大展會。

　　09

　　媒體過剩

　　一個行業，養活了數十家媒體，尤其是新媒體、自媒體時代的來臨，行業媒體更如雨后春筍，這在其它行業是難以想象的。最后的結果是，行業缺乏主流、權威的媒體，大部分媒體以服務部分客戶而尋求自己的生存之道。

　　當然，還有許多依附于建陶行業的產能同樣處于過剩的狀態。 面對中國經濟轉型升級、高質量發展的要求，去產能，將是一個漫長而又痛苦的過程，其難度不亞于一次“長征”。但唯有如此，行業才能夠去蕪存菁，向新而生。