近期，家居企業(yè)陸續(xù)發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)告，報(bào)告顯示2022年企業(yè)之間的盈利水平分化正在進(jìn)一步加大，強(qiáng)者越強(qiáng)弱者越弱，馬太效應(yīng)加劇，小企業(yè)將面臨破產(chǎn)，為何會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢?疫情帶來(lái)行業(yè)的洗牌，同時(shí)也推動(dòng)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，頭部企業(yè)的優(yōu)勢(shì)更為明顯，競(jìng)爭(zhēng)力較弱的企業(yè)將被市場(chǎng)淘汰。

　　頭部定制家居企業(yè)維持較高盈利水平。如歐派、索菲亞、我樂(lè)家居、好萊客、皮阿諾、頂固等上市定企悉數(shù)盈喜，其中索菲亞同比上年增長(zhǎng)最高達(dá)797.41%。索菲亞預(yù)計(jì)2022年全年盈利9.5億元至11億元，該表現(xiàn)在定制家居企業(yè)中最為搶眼。好萊客春節(jié)前公布的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)約為4.05億元-4.7億元，同比增長(zhǎng)520%-620%;皮阿諾歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.5億元-1.7億元;頂固歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2000萬(wàn)-2500萬(wàn);我樂(lè)家居預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.26億元-1.5億元。然而陶瓷、建材、裝飾行業(yè)則陷入“寒冬”。不僅普遍業(yè)績(jī)下滑，如帝歐家居凈利潤(rùn)降幅則超過(guò)2000%，ST廣田、全筑股份甚至因凈資產(chǎn)為負(fù)值。帝歐家居預(yù)計(jì)2022年業(yè)績(jī)將由盈轉(zhuǎn)虧，預(yù)計(jì)歸屬上市公司股東凈虧損額高達(dá)12億-16億元，同比銳減1836.21%-2414.95%;蒙娜麗莎也發(fā)布了2022年業(yè)績(jī)預(yù)虧公告，預(yù)計(jì)歸屬上市公司凈虧損3.2億元-4.6億元，同比降幅達(dá)到201.64%-246.1%。據(jù)中國(guó)陶瓷網(wǎng)數(shù)據(jù)，2022年至少有40家陶瓷企業(yè)破產(chǎn)、清算或重整;《陶瓷信息》統(tǒng)計(jì)顯示，2020-2022年間，全國(guó)建筑陶瓷廠數(shù)量減少110多家，生產(chǎn)線縮減270多條。

　　評(píng)論：

　　“馬太效應(yīng)”是最近家居業(yè)界談?wù)摰臒嵩~，似乎代表著非頭部企業(yè)正在喪失希望。這種觀念相當(dāng)危險(xiǎn)。從上述的泛家居企業(yè)表現(xiàn)來(lái)看，同樣為頭部品牌，定制家居表現(xiàn)較優(yōu)，而建材類卻普遍低迷。可見(jiàn)，所謂“馬太效應(yīng)”一說(shuō)并不十分準(zhǔn)確。

　　作為一種事后分析，馬太效應(yīng)有道理，但天天將之掛在嘴邊上對(duì)企業(yè)而言相當(dāng)危險(xiǎn)。事實(shí)上，“馬太效應(yīng)”說(shuō)的是一種實(shí)力，一種綜合實(shí)力，而實(shí)力是可以積累和創(chuàng)造的。對(duì)于中小企業(yè)而言，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是發(fā)展的關(guān)鍵。

　　定制家居企業(yè)之所以表現(xiàn)優(yōu)于建材類企業(yè)，近幾年越戰(zhàn)越勇，根本原因不在于頭部，而在于以消費(fèi)者為導(dǎo)向，不斷提升自己在技術(shù)、渠道、模式、產(chǎn)品等諸多方面的競(jìng)爭(zhēng)力，因而掌握了先進(jìn)的生產(chǎn)力。頭部企業(yè)之所以表現(xiàn)突出，是因?yàn)槠湓谶^(guò)去三五年前甚至更早的時(shí)候就開(kāi)始力爭(zhēng)上游。今天的優(yōu)秀是昨天打出來(lái)的，今天的“馬太”是昨天拼搏攀登出來(lái)的。

　　現(xiàn)在的定制家居明顯已擺況房地產(chǎn)周期，而建材類企業(yè)則繼續(xù)深陷其中。除卻周期性的外部市場(chǎng)因素，根本原因是在市場(chǎng)旺銷的時(shí)候喪失了前進(jìn)的動(dòng)力，將時(shí)代賦予自己的機(jī)遇視為自己的天才，不愿意研究消費(fèi)者，不愿意布局后房地產(chǎn)市場(chǎng)，不愿意持續(xù)提升自己的人才隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)營(yíng)技術(shù)、系統(tǒng)和組織管理。因此，其今天的低迷、虧損是為其昨天的愚蠢甚至笨拙埋單罷了。