很多家電廠商在規劃、制定2023年的市場經營目標、方向時，仍然寄予較高的目標，充滿很大的希望。在家電圈看來，這并不是企業向市場和合作伙伴，給信心、給方向，而是內心看到的希望和動力。

　　對于即將開啟的2023年市場大幕，家電圈卻發現了一個更為“有趣”的現象，就是主要廠商們普遍對于新年度的市場經營充滿信心、希望和期待，且并不是“紙上藍圖”，而是拆分到不同的家電品類、不同的區域市場，甚至具體的區域賣場、商家等觸手可及的增長動力和市場目標。

　　當然，受制于不同廠商的經營目標、經營理念，以及在不同品類、不同區域市場上的競爭優勢差異，家電圈獲悉，不同廠商的增長動力品類、區域市場及路徑各不相同。有的增長點來自空調中的家用中央空調、特種空調;有的增長點來自空冰洗廚電業務的大套和小套系;有的增長點則來自于前裝市場的需求拓展，將會存在數倍上升空間;有的則是來自于區域市場的地方賣場，有的則是一線市場的體驗店，有的則是海量的鄉鎮經銷商群體等。

　　那么，對于市場上的其它家電廠商來說，主要廠商的信心、希望，以及增長路徑和動力，又能否給予其它同行借鑒和參考。家電圈認為，有幾個方向可以參考。

　　一是，尋找新路。即家電產品的大小套系，比如冰洗套、洗烘套、冰冷囤鮮套等小套系，以及空冰洗廚，還有電空冰洗廚洗等大套系，甚至還有家用中央空調帶動的地暖、新風、凈水等中套系。這種套系化，不只是在前裝渠道和高端市場上會有規模化的引爆，同時在區域家電大賣場，以及品牌旗艦店和體驗店等渠道，也會有不錯的表現。當然，這取決于廠商的產品線陣容，以及市場的營銷服務能力。

　　二是，老路翻新。目前來看，家電行業的兩條老路正處在翻新階段，當然效果并不相同。一條是存量用戶的“以舊換新”需求激活，希望可以變成家電市場的增長機會，目前這條道路上聚焦了**、補貼政策、企業、商家等多方力量，既是勢在必行也是志在必得，當然周期過程相對漫長，不可急于求成。另一條則是面向用戶的體驗式營銷推廣將“卷土重來”，更加立體、多元面向用戶，釋放企業在產品技術創新、功能創造方面的能力。隨著后疫情時代的到來，與用戶面對面的交流和溝通變得方便且更為重要，當然效果也會自然顯現。

　　三是，無中生有。當然，無中生有并不是要求各個家電廠商們“空穴來風”，而是保持與時俱進的趨勢和狀態，學會“草船借箭”下的順勢而為。現階段，最為突出的，家電圈認為就是如何利用好“直播賣貨”、“社區團購”、“社群營銷”等工具和手段，撬動家電廠商面向細分人群和需求的規模上量和結構調整，尋找一定規模下的利潤增長點。

　　四是，絕處逢生。過去幾年，從空氣炸鍋、掃地機、洗地機，再到空氣消毒機等各類產品，一線市場上的用戶需求四處引爆，而且品類也是層出不窮，不管是網紅產品，還是爆款熱賣，都釋放出不同家電品類對于用戶的價值和意義。不只是功能性、娛樂性，還有持續交互性、分享性等功能，這正是一線市場持續多變的價值，也提醒各個廠商必須要“把握機會”，方能“絕處逢生”。

　　一直以來，人們之所以對家電產業還充滿希望，是因為這個行業擁有不少值得讓我們留戀、期待的地方。比如說，家庭越來越離不開各類家電，不管是剛需解決生活難題的洗衣機、冰箱、廚電，還是提升生活品質的破壁機、空氣炸鍋、蒸烤一體機等，以及解決健康呼吸的空氣消毒機。正是這些商品價值和功能的引爆，才能真正加速產業的可持續發展，最終成為家電廠商保持發展活力的基石。