在當下，經濟迅速發展，整體經濟朝著多挑戰與多渠道的模式進行，改革創新已成為整體經濟發展的主基調。隨著經濟腳步的加快，淋浴房行業的整體競爭也日漸激烈，淋浴房企業轉型升級已迫在眉睫，如何加快變革打破行業格局成為淋浴房企業需要思考的問題。

　　一、淋浴房應注重技術和設計

　　隨著制造商重新定義組織結構和工作流程，那些能夠讓制造商達到目標并為平穩進入工業4.0時代奠定基礎的技術確實存在。在淋浴房等制造企業，有些企業獲得了經濟快速發展的紅利，而有些企業正在遭受轉型之痛，面臨經營困難的窘境，原因何在?制造最核心的優勢來源于設計。

　　淋浴房企業如果舍得在延攬前端的設計人才上出重金，又能創造一個讓設計人才不斷設計出有市場需求的新產品的工作環境，那么淋浴房企業也就擁有了在市場上占據優勢地位的競爭力。今天的淋浴房企業領導者必須準備重新思考他們的商業模式、員工能力和技術基礎設施，以利用快速涌現的機會

　　二、淋浴房企業應著重人才聚合建設

　　淋浴房企業需要學習的是如何與最前端的設計人才、制造人才、營銷人才、管理人才融合共處，形成合力，讓企業財富不斷增值。高薪留人，充分發揮本土人才的技術優勢，是很多企業成功最主要的兩點經驗。某企業掌舵人任正非的名言是“重賞之下必有勇夫“。該員工的高薪是國內有名的，但是同樣有名的還有它的工作的高強度，它的淘汰制。開得出高薪的淋浴房企業不在少數，但是讓人才形成拿高薪、出高業績、公司財富因此而持續增加的企業就不多了。

　　淋浴房企業的高薪人士常常是流動性最強的人士，他們很難在一個企業長期工作下去，因此企業常常會為尋找優秀人才而犯難，企業也在這種常態化的人才尋找中，停滯不前，甚至倒退。找到了優秀人才，企業就在高薪之外留住人才、讓他們安心于本職工作的種種手法，比如大量分發企業股份，以至于任正非本人的股份非常少;在經營實踐中，那些能成功聚合各種前端人才的家居企業正在形成競爭的優勢，那些靠企業老板單打獨斗的企業注定要走下坡路。

　　三、淋浴房企業應注重內外管理

　　出色的管理對于任何一個團隊都是至關重要的，于淋浴房企業更是如此。目前我國淋浴房企業的管理形式因大量先進管理文化的涌入，企業管理工作存在的一些局限和不足同時越來越明顯地表現出來：一方面，不少企業的管理工作仍然以粗放型、經驗型管理為主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式;另一方面，企業管理工作偏重于外在的形式，缺乏對服務對象的精確把握和對服務成效的量化落實。出色的管理，是直指企業效益生成的源頭，吹掉與企業效益無關的枝節，并使團隊、流程順暢運轉。

　　經銷商比較在乎產品銷量如何、加盟后是否能獲利和企業當初答應的加盟政策是否能夠落實。因此，針對經銷商們的顧慮，淋浴房企業在招商前就應與加盟商明確說好每一項細節，不含糊，實實在在按照當初給出的招商政策扶持經銷商發展。另外，由于時代發展迅速，傳統的銷售模式已經不適用，而經銷商們又比較少去關注一些銷售手段和管理技巧，因此，淋浴房企業可不定期舉行經銷商大會，全面提高經銷商們的銷售能力和管理技巧。

　　淋浴房企業若想成功轉型搶占更多的市場份額，只有在技術、人才以及企業管理三大點上下足功夫，如此，在未來的市場競爭中，才能取得更多競爭優勢，占取市場一席之地。