一個企業的發展離不開的是員工的辛勤付出，“水能載舟亦能覆舟”燈帶企業的員工就如水，一個企業想要在廣袤的海洋中平穩順暢的行駛，離不開的是訓練有素的員工，因此，一個企業的人才發展戰略是一個企業穩固向上的基礎。

　　知人善任 根據人才本身能力細化工作職能

　　燈帶企業要以贏利來獲取生存和發展，而在一個企業組織當中，除了營銷部門，其他的應該說都是成本。所以，很多企業都提出了以營銷為龍頭的口號，甚至提出了“全員營銷”，說明了營銷在一個企業當中的重要性，這對于中小燈帶企業來講，更是如此。鑒于此，企業就要選拔能力較強的人員來充實隊伍，并根據不同的能力，給予不同的使用。

　　比如，對于性格開朗、善溝通、開拓能力強的人員，燈帶企業可以讓他去做市場開發、客戶談判，對于思維活躍，點子多，寫作能力強的，不妨把他們放到市場或者企劃部門，而對于做事謹慎，忠誠可靠，追求細節，原則性強的，可以把他們安排到銷售管理部門或者客服部門。其實，作為燈帶企業主管，一項很核心的工作就是知人善任，把合適的人，放到合適的崗位上去，只有根據他們的能力來安排工作，而不是想當然地“亂點**譜”，團隊成員才能人盡其用，人盡其才，才能在匹配的前提下，最大化地發揮他們的價值。

　　燈帶企業需要培養自己的人才

　　企業除了塑造品牌形象之外，更需要培養自己的人才，燈帶企業參與市場競爭，雖是產品之爭，但是產品是人創造的，科技是人發明的，歸根到底還是人才之爭。推行燈帶品牌戰略也是如此。品牌，并不單單指物化產品本身，它是一個融合體，有科技的因素，有人才的因素。它的產生也絕非一朝一夕，而在于擇人任勢，科學的管理。

　　市場競爭不是盲目的而是有準備的較量。燈帶企業必須充分準備不被競爭對手戰勝而能戰勝競爭對手的條件，調查研究對手的薄弱環節，乘機取勝。