面對平淡如水的市場，靜如鏡面的消費，一線市場上的熱水器廠商們仍需打起精神，不能躺平，更不能等與耗。

　　在經歷持續數十個多月的市場、社會、經濟等多重因素持續變化的影響，不少熱水器人如今在一線市場經營和競爭中的狀態，以及心態，發生了不小的變化。

　　面對還在動蕩中持續變化的市場和用戶，眾多熱水器廠商們一邊肩負著發展、生存的挑戰，另一邊又面臨著跨界、求生的重擔，直面“時間不等人”、“市場不等人”的嚴峻現實挑戰，又將如何駕馭這一輪的產業新發展和市場新變局?

　　在熱水器圈看來，無論接下來的市場是好是壞、是難是易，消費是弱是強，眾多熱水器廠商都需要做好以下三種心態的準備。

　　心態一：積極樂觀

　　在一線市場上，所有熱水器人都必須持續保持“積極樂觀”的心態。

　　因為，市場好與壞、時代變與不變，熱水器人從來沒有辦法阻止和改變。但是，面對市場和時代的持續變化，熱水器廠商們唯一的活路就是要堅持走“自己的路”，而核心問題就是所有參與市場競爭的廠商，要保持足夠樂觀的心態，才能在一線競爭中面對多變的市場、低迷的需求、內卷的競爭態勢，還能持續戰斗下去。

　　心態的重要性，所有熱水器廠商，特別是經歷30年、50年市場風雨沖刷和時代大潮洗禮的廠商，非常清楚“信心貴如黃金”。一旦相關熱水器人的內心失去了斗志、勇氣和激情，那么在一線市場的競爭中就很難展開積極的拼搶與反擊。

　　積極樂觀的心態，對于熱水器廠商來說，就是一種階段性的策略，或者說是“系統性的戰術”，本質上不是盲目樂觀地去看待市場，而是要保持對于市場未來發展和消費趨勢的一種向上、進取的態度，才能在嚴峻的市場形勢之下和寒冬的消費周期之中為企業找到出路和活法。

　　心態二：謹小慎微

　　在二線的企業經營和管理上，必須要保持“謹小慎微”的態度和節奏。

　　都說“戰略上藐視，戰術上重視”。熱水器廠商一直沒有變化的核心邏輯，就是在一線市場上要有足夠的熱情和動力，但在二線的經營管理和運營服務上卻要有足夠的冷靜進行科學分析和精準判斷。

　　謹小慎微不是躺平，不是停滯，而是穩重。首先要明確一點，就是要把與主業、核心業務和任務無關的投入全部停止，簡單來說就是“非主業少折騰”嚴控支出;其次在核心業務上的經營原則也要變化，那就是“精簡與精準”、“科學測算投入產出比”，減少一切與業務營收、回報無關的費用支出，邏輯就是“錢要花在刀刃上”;再者，要對經營團隊、業務團隊，以及客戶團隊形成體系化、制度化的“經營管理”工作考核和引導，經營需要細分再細分，投入則是精準再精準。

　　如今熱水器產業無論是在歐美國家，還是在等發展家，都已經趨于成熟和穩定，格局變化穩定，企業進退有序。即便是燒錢也燒不出一個新的增長型市場，只有穩扎穩打、精準投入、科學經營，才能穩步走下去。

　　心態三：追求極致

　　沒有“追求極致”的精神就不可能成就熱水器由大變強的突破之路。

　　追求極致，是一種狀態，更是一種心態和精神。如今的熱水器市場，以及廠商們，最為缺乏的就是一種“追求極致”的長期主義心態。無論是在產品的研發創新上，還是產品的營銷服務上，或是用戶的使用體驗過程中，并不是沒有能力去做，而是沒有戰略定力、市場動力和經營信心。

　　很多廠商認為用戶看重價格、缺少購買力，所以選擇了所謂的高性價比產品，或超低價格產品搶奪市場和訂單，卻并沒有實現對于用戶需求的精準鎖定。所謂的極致，在很多熱水器廠商眼中就是一種“極端”和“苛求”，卻不知道這正是用戶所需要的。一線的市場和客戶，也需要這種格局和狀態，因為只有跟自己“較勁”、逼自己進步，甚至采取“雞蛋里挑骨頭”的瘋狂追求，才能真正讓企業在產業、社會和經濟多變中筑牢護城河，砌高防火措施。

　　經營理念、經營手段，以及經營水平的極致狀態，將會推動熱水器廠商與用戶的距離不斷靠近，最終實現從肩靠肩到心連心的突破。