無論是哪個康復器械品牌的經銷商，都希望成為當地康復器械口碑的標榜，成為當地康復器械行業掘金的佼佼者，成為當地客戶所信賴的品牌銷售者強者。縱觀中國的康復器械經銷商群體，一向不乏先驅式的人物，更不乏先烈式的人物。為什么同是經銷商，擁有同樣的資源，而有的成功了，成為一方霸主;有的失敗了，從此隱沒?成功與失敗的差別到底有多遠?

　　對于成功者人們可以總結出很多理由，比如抓住了好的康復器械品牌、這個人有背景、有成熟的銷售網絡等等，總結起來也無怪乎必然因素和偶然因素。“企業為什么選擇你?哪點才是你最吸引企業的?這個答案既是一個經銷商的核心競爭力，也是其成功的關鍵點”。

　　一個康復器械經銷商的成功之處，需要從企業的選擇、自己的核心優勢中去總結、提煉。那么是什么讓那些區域強勢經銷商成為企業的首選，他們的核心競爭力又是什么?他們靠什么修成了正果?

　　一、時勢造英雄與英雄造時勢

　　縱觀現在成功了的康復器械經銷商，很多都經歷了拉板車、蹬三輪的創業經歷，在賺取了第一桶金之后，他們進入康復器械行業，憑借著堅韌和獨特的經營思維，不斷做大，成就了今天的規模，這個歷程，讓這些成功的民營企業家感到自豪。這一階段可以用“時勢造英雄”來歸納。

　　隨著市場環境的變化，新一代經銷商一出現就面臨著巨大的難題：康復器械企業渠道扁平化、大型零售終端興起、同業競爭激烈，可以說“天花板越來越低，康復器械越來越高”。但在這種情況下，一批優秀的康復器械經銷商迅速興起，甚至超過了前輩，他們的成功可以用“英雄造時勢”來歸納。無論是前者還是后者，一個共同的特征就是抓住了“時勢”。什么是“時勢”，在康復器械經銷商的成長歷程中，“時勢”就是“需求”，成功經銷商必定是那些抓住了需求、引導需求的人。

　　二、自身與公司的同步提升

　　現在的康復器械經銷商很大程度上還是老板集權，因此很多時候是老板成功了，公司成功了;老板失敗了，公司也就失敗了。那些成功的康復器械經銷商們帶動了公司的發展，而公司的發展又推動了這些老板們不斷前行和提升，因為他們要走在公司發展之前。

　　三、注重公司發展節奏

　　每個康復器械經銷商的發展都要經歷幾道坎兒：產品選擇—產品經營-管理提升-戰略方向。成功的康復器械經銷商一定是成功地跨過了這幾道坎兒，而在這個過程中，需要把握的是公司發展節奏。比如在產品選擇上，他們手里有一個到兩個主打產品，之后根據公司的規模、人員的配置逐步引進不同的產品品類，并非抓一把產品。

　　四、形成獨特的企業文化

　　很多康復器械經銷商認為，企業文化是個很虛的東西，自己公司不需要搞。實際上這是認識的一個誤區，我們看那些成功的康復器械經銷商，他們的成功主要來自員工的成功，也就是他們能激勵員工持續不斷的為公司創造利潤，并且保持很高的穩定性，也許這種因素并被成功者察覺，也沒有以書面的形式表現出來。為什么有的員工能在一個經銷商公司干5年甚至10年，這其中的原因就是經銷商公司的獨特文化，包括經銷商老板的個人魅力。這也是為什么越來越多的優秀人員流向大經銷商公司，而小經銷商抱怨招不進人、留不住人的根本原因。

　　無論是成功還是失敗，都和老板的有極大的關系，因為在康復器械經銷商體系中，老板是決策者，決定了公司的走向，因此在探討經銷商成敗的時候，我們不得不說老板的個人修為。

　　老板的個人修為也和公司一樣，要經歷一個不成熟到成熟的過程。在不成熟時，老板更多的時關注自己公司中的一切。成熟之后，老板更多要關注外界環境、合作伙伴和消費者。我們說經銷商老板的個人修為是和公司發展相匹配的。公司發展了，如果老板的個人修為沒有發展，那么這個公司最后也做不大。那些做大之后，對客戶、對消費者霸氣十足，比皇帝還難見的經銷商，最終也會為競爭對手所超越。因此經銷商老板在關注公司發展的同時，也要提高自己的個人修為，嚴于律己，寬以待人，樹立良好的商業口碑。