一、發現機會比學習市場營銷更重要

　　對機會這種稍縱即逝的東西擁有精準的洞察力非常重要。很多企業不知道自己到底在服務于誰，或者說不知道自己應該服務于誰更好。營銷策劃中非常重要的一環就是品牌定位，品牌定位也意味著市場定位，這讓品牌和消費者能更輕松的尋找并選擇對方。

　　二、借力打力效果佳

　　開創者是勇敢的，跟隨者是明智的。

　　魯迅先生曾稱贊：“第一個吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士誰敢去吃它呢?”。但是跟隨其后去吃螃蟹的人享受的是無盡的美味。**就是那個勇士，再看看現在緊隨他身后的，誰不是撈得個肚大腰圓。

　　三、有敵人才可進步

　　能擁有強大敵人的人往往也很強。

　　沒有一個弱者能與強者為敵，沒有一個強者會把一個弱者看在眼里。如果燈飾企業擁有夠強的實力，為何不給自己找個更強的對手，敵人強大的地方萬網隱藏著致命的缺點，所以燈飾企業可以找到弱點，趁機攻入。

　　四、適當制造沖突

　　購買是因為不舒服，消費者偏愛能夠解決沖突的產品或品牌。

　　發生了沖突就要解決，交通警察能調解交通混亂，而燈飾企業能為消費者解決什么沖突?有時候沖突并非已經發生，或許還只是以某種隱患的形式存在，需要燈飾企業去提醒消費者。

　　說到不舒服，想到杜蕾斯，因為能讓消費者舒服，所以能在這么多的計生品品牌中拔得頭籌。

　　五、鶴立雞群更出眾

　　完美的競爭策略不是做到最好，而是做到與眾不同。

　　首先“萬金油”在這個時代已經不適用了，消費者的胃口已經變得多元化了，對產品的要求也越來越高。

　　其次一山不容二虎，特別是在別人已經非常強大的時候。想要讓自己贏得市場競爭力就要開辟屬于自己的市場，從別人嘴里能搶到幾個肉?所謂“鶴立雞群”講的就是與眾不同，雞與雞之間就沒有區隔，而鶴與雞之間就存在與眾不同，所以燈飾企業在一群動物中間才能一眼就看到那只鶴。

　　六、勇于嘗試不怕錯誤

　　兩點之間，曲線最近，與其等死，不如找死。

　　千萬別什么都不做坐等機會來找燈飾企業，機會不是公交車燈飾企業等等就會來，機會是迷宮的出口，燈飾企業不走就是坐等餓死。錯并不可怕，可怕的是沒有希望，以各位大俠的能力一定不會一直迷失在迷宮之中。

　　這六大錦囊妙計僅供企業參考，實際情況比這復雜得多，營銷更多的是一門技術和職業，并不是能一蹴而就的。