話說天下大勢，分久必合，合久必分。周末七國分爭，并入于秦。及秦滅之后，楚、漢分爭，又并入于漢。漢朝自高祖斬白蛇而起義，一統天下，后光武中興，傳至獻帝，遂分為三國。

　　事物變化無常，分合無定。雖相隔千載，卻又在當下的種種事物中循環往復，若將視線觀向智能家居領域，則不禁令人感嘆，彼時彼刻，恰如此時此刻。

　　群雄割據

　　一如公元188年，漢靈帝采納劉焉的建議，為加強對各郡的控管將部分刺史升為州牧，由劉姓宗室或重臣擔任，雖有利于鎮壓各地叛亂，但當朝廷發生內亂后，掌握地方權力的州牧及刺史紛紛割據一方，不再受朝廷節制。在朝廷不斷衰弱下，反而開啟群雄割據的局面。

　　智能家居的開創期，國內先后成立五十余家智能家居的生產研發企業。但由于智能家居企業的野蠻成長和惡性競爭，給智能家居行業帶來了極大的負面影響，行業用戶、媒體開始質疑智能家居的實際效果，由原來的鼓吹變得謹慎，市場銷售也幾年出來增長減緩甚至部分區域出現了銷售額下降的現象。

　　亂世，初顯端倪。

　　三足鼎立

　　公元208年，孫、劉聯軍以少勝多，敗曹軍于赤壁，曹軍退回北方后，平定馬超、韓遂西北聯軍，統一北方。至此，三足鼎立局面初步形成。

　　而在智能家居領域，在亂戰十五載以后，市場明顯看到了增長的勢頭，而智能家居的放量增長說明智能家居行業進入了一個拐點，由徘徊期進入了新一輪的融合演變期。協議與技術標準開始主動互通和融合，而活下來的企業也逐漸找到了自己的發展方向。

　　而依據人機交互的形式，目前主流的智能家居設備分為智能視覺產品、智能語音產品和智能觸控產品。

　　其中智能語音產品和智能觸控產品主要為被動式交互，以用戶為起點、通過語音或觸摸控制面板的方式發出指令;智能視覺產品在日常運行情況下采取主動交互的方式，以機器為起點，自主感知并輸出執行結果或提供建議給用戶，用戶根據結果或建議進一步實現具體的交互反饋。

　　姑且將其與魏、蜀、吳一一對應，其中又以智能視覺作為智能化水平較高、應用范圍最廣的技術能力對應為“魏”，而智能語音產品和智能觸控產品則對應“蜀”、“吳”。

　　可以說，當技術發展至這一步，也就意味著一如三國，智能家居領域三足鼎立之態勢初顯。

　　三分歸晉

　　263年，魏國丞相司馬昭派鐘會、鄧艾、諸葛緒分兵三路南平蜀漢，鄧艾抄陰平小路直取涪城，進逼成都，蜀漢后主劉禪投降，蜀漢被魏所滅。

　　公元265年，司馬昭去世，其子司馬炎奪取曹魏政權，定都洛陽，建立晉朝，史稱西晉。279年西北之亂始平，王濬、杜預上書司馬炎伐吳，隔年吳滅亡，西晉統一天下。

　　至此，三家歸晉。

　　從技術的角度來看，智能家居產品的開發多呈現多模態交互的趨勢，在觸控基礎上疊加語音、視覺交互能力，而智能視覺作為智能化水平較高、應用范圍最廣的技術能力，為用戶帶來了優質、豐富的智能家居體驗。

　　究其根源，則不得不說“智能視覺”這一技術的積累與興起——安防。

　　在“AI+安防”的大趨勢下，AI等前沿技術與產業應用不斷融合，安防產業將進入智能化廣泛應用的新階段，技術形態趨向融合，應用邊界不斷延伸。

　　在無數安防廠商的精力傾斜下，由監控數據所匯集成的一塊“璞玉”也被不斷雕琢。而當年那些由用戶需求而定制個性化行業解決方案的經驗與技術積累，也有相當一部分被“變現”，成為了當下智能家居領域“智能視覺”用以搶占市場、服務客戶的不二法寶。

　　如果進行溯源，不難發現家用智能視覺1.0起源于安防監控系統，是對傳統安防的簡單裁剪和移植。而隨著智能家居的普及化，家用智能視覺形成了獨立的市場模式和賽道，其應用不再停留在基礎監控上，在家用智能視覺2.0時代，智能視覺與智能家居深度融合，極大豐富了家用攝像頭的功能和滿足家庭安防剛性需求，并在家用智能視覺3.0時代實現了多硬件搭載和多場景延伸，創新型的提升了智能家居體驗。

　　而在學者眼中的4.0時代，則由智能視覺在智能家居中起到領導、協同調度的作用，以視覺能力提振智能家居整體的用戶體驗，真正走進自主感知、自主反饋、自主控制的全屋智能階段。

　　從某種意義上來講，主導地位的確立，也正如三家歸一統般，昭示了行業的未來。

　　群雄搶灘登陸，布局可分優劣?

　　如果說智能家居領域一定要推選出一位霸主，那么想必小米當之無愧，其產品類型之廣博，品牌效應之強烈，難尋敵手。

　　特別是在2020年年末，小米AIoT平臺已連接的IoT設備數達3.25億，620萬擁有五件及以上IoT產品的使用者、小愛同學月活達到8670萬。

　　而在2021年1月，小米官方微博曾宣布，小米之家正式實現了河南、江蘇兩省縣級全覆蓋，正式打響了小米進軍下沉市場的第一槍。

　　一時間小米借線下渠道拓展智能家居份額之心，路人皆知。

　　但零售商無意間的一席話語，卻似乎戳破了這層“泡沫”。有零售商曾表示：“在當地鄉鎮開一個授權店，需要在比較繁華的地方，面積約七十平米左右，房租一年8萬元，15萬元提貨，再加裝修投入的費用，一年大概需要30萬元左右來運轉。授權店的級別只能拿到手機，拿不到電腦等其他產品。”“對比其他品牌商在鄉鎮的授權店，OPPO、vivo官方給門店老板提供更多支持。”

　　毫無疑問，對于企業來說，線下門店的拓展需要提供扶持與補貼，但是對于小米這樣一家涉足領域眾多，又新入“造車”的企業而言，是否有足夠的現金流去推動下沉市場的布局還要打一個問號。

　　而在筆者查詢相關資料時，在艾瑞咨詢繪制的《中國家用智能視覺產業鏈圖譜》中發現有這樣一家企業，格外的引人注目。

　　它在家用攝像頭、智能貓眼、智能可視門鎖等當下最為流行的家用智能設備中均有涉獵，而在渠道與云服務提供上也同樣有名。這便是杭州螢石網絡有限公司。

　　相較于小米等智能家居領域的傳統玩家，螢石所瞄準的更多是智能安防市場，在母公司的技術支撐下，螢石不斷以各種新的智能硬件為自己這一領域的地位進行加碼，以確保自身優勢。

　　確保自身優勢以后，螢石確立了以“1+4+N”的智能生活IoT生態，以螢石云為核心，通過對智能家居攝像機、智能入戶、智能控制、智能服務機器人四大機器硬件的設計，以及構建N種子系統的生態，滿足C端用的各種需求。根據艾瑞報告顯示,螢石目前位列智能家居APP月度活躍榜榜首。

　　確認自身架構之后，螢石物聯云平臺的推出，降低了合作伙伴的開發和準入難度，吸引了一大批品牌商、產品制造商參與其中。截至2020年底，螢石物聯云平臺全球接入設備過億，平臺注冊用戶超過7000萬，日活躍用戶數量過千萬。

　　市場的搶占、合作伙伴的積累，無疑需要大量的金錢作為支撐。與小米這種“山頭林立”的巨頭相比，全心全意主攻智能家居領域的螢石，在資源調動上無疑具備更強的優勢。

　　加之今年年初螢石擬分拆至科創板上市，那么伴隨IPO的成功，想必螢石未來的路能走得更遠，更長。

　　小結

　　如果說螢石在智能家居領域用“視覺”詮釋了是那么叫做獨辟蹊徑，那么借用網友在螢石公眾號下一句“拿得出手的，跟得上潮流，加油”或許是對螢石最好的評價和祝福。