繼飛利浦宣布照明從集團分拆后，近期德國LED龍頭歐司朗也宣布將將分拆或出售通用照明業(yè)務(wù)，并成立獨立公司。近年來全球LED照明品牌市場增長迅速，LED照明滲透率從2012年的11%大幅提升至33%，在這種大環(huán)境下為何國際重點LED企業(yè)接二連三的分離LED照明業(yè)務(wù)？為何LED燈飾品牌企業(yè)頻頻鬧分離？
 

國際重點LED企業(yè)剝離照明業(yè)務(wù)原因

 

一是照明業(yè)務(wù)利潤率低，成為發(fā)展制約因素。LED產(chǎn)業(yè)鏈較長，從芯片、封裝到終端產(chǎn)品，終端產(chǎn)品又分彩電、手機等的LED背光模組、LED顯示屏和LED照明。大部分的國際重點LED企業(yè)從傳統(tǒng)照明轉(zhuǎn)型為LED照明企業(yè)，覆蓋了全產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)和生產(chǎn)，LED照明是其業(yè)務(wù)的重要組成部分。但是近年來隨著市場競爭加劇，LED照明的利潤率下降。三星LED板塊營收中，高達90%以上是由使用在面板背光模塊的LED芯片所貢獻，在LED照明市場上影響力較弱;飛利浦擁有全球照明行業(yè)市場第一照明品牌和最高的市場占有率，然而近年來盈利長期徘徊于10%以下，遠低于其醫(yī)療業(yè)務(wù);歐司朗計劃分拆的傳統(tǒng)燈泡、鎮(zhèn)流器及LED燈具與系統(tǒng)部門同樣獲利不佳。因此迫于公司進一步發(fā)展和投資者的壓力，這些公司紛紛將低利潤的照明業(yè)務(wù)分離。

 

二是中國LED照明企業(yè)崛起，市場競爭壓力大。中國擁有全球最大的LED照明生產(chǎn)和應(yīng)用市場，由于低成本和高效率的優(yōu)勢，使得中國的大量企業(yè)能更快的推出新產(chǎn)品，價格也更加貼近普通消費者，并出口到全球各個地區(qū)。隨著全球LED照明產(chǎn)業(yè)競爭加劇，國際重點LED企業(yè)紛紛降價以搶占市場份額。2014年，飛利浦的LED燈泡從30美元下降到10-12美元，歐司朗推出10美元以下的照明產(chǎn)品。同時大公司受機構(gòu)臃腫和效率低下的影響，生產(chǎn)成本更高，市場優(yōu)勢逐漸喪失。因此隨著中國LED照明企業(yè)的崛起，這些企業(yè)紛紛剝離照明業(yè)務(wù)以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

 

三是主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，專注產(chǎn)業(yè)鏈高端部分。國際企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，往往強調(diào)業(yè)務(wù)向企業(yè)的核心能力聚集，資源向核心業(yè)務(wù)集中，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。三星電子停止韓國以外的LED照明業(yè)務(wù)，為了實現(xiàn)更加有效、集中的運營戰(zhàn)略;飛利浦從最早的退出芯片制造和電視機業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在的出售照明業(yè)務(wù)，將更多資源集中到技術(shù)門檻更高、盈利能力更強的醫(yī)療保健業(yè)務(wù);歐司朗分拆通用照明業(yè)務(wù)的動作，也為了將業(yè)務(wù)聚焦在車用照明、智能照明和解決方案等高利潤的市場。因此這些公司剝離照明業(yè)務(wù)的舉措，都希望在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中能聚集更多的資源在產(chǎn)業(yè)鏈的高端部分。

 

給中國LED照明企業(yè)的啟示

 

一是對LED照明市場投資回歸理性。我國LED照明行業(yè)在經(jīng)歷了2012年投資低谷期之后，2013年開始投資呈現(xiàn)回暖態(tài)勢。隨著LED大廠剝離照明業(yè)務(wù)，預(yù)示著低利潤低價值的產(chǎn)業(yè)鏈部分將繼續(xù)向中國轉(zhuǎn)移。LED照明在產(chǎn)業(yè)鏈中相對低門檻和低技術(shù)的特征吸引了一批投資者進入，現(xiàn)有的LED照明企業(yè)為了擴大成本優(yōu)勢，也將進一步投資從而擴大規(guī)模。為避免國內(nèi)企業(yè)的低水平重復(fù)建設(shè)，應(yīng)以LED應(yīng)用市場需求為導(dǎo)向，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，注重開拓新興銷售渠道。針對LED產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的不同特點，根據(jù)自身實力制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，全盤考量理性投資。

 

二是注重細分產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量提升。LED照明業(yè)務(wù)向國內(nèi)轉(zhuǎn)移，預(yù)示著國內(nèi)競爭加劇。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)注重挖掘細分市場，避免同質(zhì)化競爭。拓展室內(nèi)外通用LED照明市場，企業(yè)應(yīng)進一步找準商用照明、景觀照明、隧道照明、特種照明、路燈照明等不同細分應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展方向，面向不同應(yīng)用需求開發(fā)大、中、小功率的LED照明產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)升級，推動中低端產(chǎn)能向中高端產(chǎn)能轉(zhuǎn)化，細化分工合作，避免對相同產(chǎn)品的低價惡性競爭。另一方面，企業(yè)應(yīng)注重提升產(chǎn)品質(zhì)量，歐美對LED產(chǎn)品的性能指標要求嚴格，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量水平可以擴大企業(yè)出口規(guī)模。企業(yè)應(yīng)定期對LED光源、燈具及其附件等照明各環(huán)節(jié)產(chǎn)品進行安全、節(jié)能、環(huán)保等方面指標檢查，加強自身管理。

 

三是抓住整合機遇儲備核心知識產(chǎn)權(quán)。國際大廠通過出售或分拆剝離照明業(yè)務(wù)，給國內(nèi)企業(yè)的國際化并購提供機遇，在并購的過程中國內(nèi)企業(yè)可以獲得豐富的LED專利技術(shù)。此前被飛利浦照明業(yè)務(wù)被中國收購，獲得了600多項有關(guān)LED生產(chǎn)與汽車照明的專利，為國內(nèi)企業(yè)增強知識產(chǎn)權(quán)儲備和加強技術(shù)研發(fā)提供了重要的基礎(chǔ)。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)抓住契機，創(chuàng)新驅(qū)動技術(shù)研發(fā)，積累企業(yè)自身核心知識產(chǎn)權(quán)，同時利用國際收購和企業(yè)間兼并重組的方式，在并購中加強外部資源為我所用，增強國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)的整體實力。


資訊整理：中國著名品牌網(wǎng)