核心競爭力是拉開差距的關鍵

　　LED企業最核心的內生力就是核心競爭力，它才是企業在競爭中贏得市場、長盛不衰的關鍵。那么，什么才是一個企業的核心競爭力?設計?人才?還是商業模式或管理模式?不同的LED企業有不同的回答，處在不同階段的LED企業也有不同的選擇。

　　但是，總的來說，優秀而卓越的企業總有一些別人沒有的特質，想一些別人不會想的問題，做一些別人不會做的事情，這就是優秀而卓越的企業與普通企業的差距。例如，蘋果把產品研發與消費體驗做的最好，三星把手機外觀設計做得最好看最時尚，而小米則把網絡營銷做得無人能比，這些都是它們的核心競爭力，也是它們相互之間拉開差距的關鍵。

　　擁有核心競爭力才能擁有優勢

　　在LED行業中，一個LED企業的人才最穩定，上到高管下到工人流失很少，很多人都是跟隨十幾年的老員工;或者一家LED企業的培訓與服務做得很好，導購員是賣場里最有激情最會銷售的員工，服務過的客戶很多都是企業的“免費業務員”……這些就是優秀企業會做的事情：打造核心競爭力!

　　打造核心競爭力也需與時俱進

　　當然，核心競爭力并不是一成不變的。假如有一天蘋果也能把手機外觀設計做得比三星還好，或三星能把產品研發做得比蘋果還好，又或者蘋果的網絡營銷做得比小米還好，它們各自的競爭優勢差距越來越小，這時它們必須重新打造新的核心競爭力，才能繼續保持或拉開彼此的競爭距離，假如誰沒有及時跟上或還停在原地，那么它將會被遠遠拋在后面。

　　再回到LED行業，為什么很多昔日的老大哥光彩不再?就是因為以前的核心競爭力不再是現在的競爭優勢，而在新環境下又沒能打造新的核心競爭力或競爭優勢，所以它們注定要被超越、被拋在后面。

　　因此，LED一個企業要長盛不衰地發展，就要不斷地打造并且更新自己的核心競爭力，這才是比別人有優勢的差距。