關鍵詞一：修復企業

　　經過這次新冠疫情，企業以往被掩蓋的問題開始暴露出來。例如，對于長期現金流緊繃的企業，疫情成為“壓死駱駝的最后一根稻草。”對于出口企業來說，由于長期忽視***電商渠道的摸索，則失去了許多訂單機會。

　　2021年，家居企業在恢復經營的同時，更要修復以往被忽略的短板甚至“死穴”，畢竟在“黑天鵝”越來越頻繁的當今，誰也不能預測下一次的極限考驗什么時候到來。

　　關鍵詞二：充實、提高

　　修復損傷是第一步，第二步則是針對企業內部各個方面做全方位的診斷、提升。未來幾年，家居行業的競爭只會更加激烈，比拼的不僅僅是產品或渠道，實際是系統作戰的能力。

　　對于家居制造企業來說，如何持續在生產上提效降本?如何保證充足的現金流?如何讓產品研發更貼近用戶需求?企業如何快速響應市場?終端門店如何提升運營能力?這些問題，對于企業來說既是短期要考慮的，也是中長期內需要持續修煉的內功。

　　關鍵詞三：抓住長期核心競爭力

　　什么是家居企業的核心競爭力?這個問題的答案可能有很多。人才?作為傳統制造業，家居制造并不像互聯網那樣需要高精尖的人才，相反很多高層次人才到了家居業也不一定能夠完全適應需求。渠道?在某一個階段它確實會讓企業和同行拉開差距，但渠道從來不是被獨享的。土地?資金?品牌?

　　或許這些答案都有對的一面，但終究來看，家居業是一個在低水平生產力基礎上，以相對低廉的勞動力成本，實現規?；a效益的行業。任何一個環節的不足，都足以成為企業的致命傷。它考驗的是企業的“系統能力”。

　　系統能力從何而來?其實就是企業的組織能力。筆者對一位家居企業高管的觀點十分認同，他認為，家居行業最本質的特征就是“組織能力密集型”。

　　對于衛浴企業來說，打造企業強大的組織能力，遇到危機時能夠信心不倒，運營過程中有更高的協同性和戰斗力，碰到機遇時能夠迅速抓住，這些才是一個企業長期所能夠修筑的最牢固護城河。