第一、做好定位，確定目標

　　企業(yè)產(chǎn)品的定位直接決定企業(yè)的目標市場，直接影響目標實現(xiàn)的市場手段，決定銷售渠道應采取的模式和市場拓展的效果。淋浴房企業(yè)要做好產(chǎn)品和市場定位，首先要做好充分的市場調(diào)研，說起市場調(diào)研，做市場的人都明白其重要性，但對調(diào)研、分析的認識卻千差萬別。淋浴房企業(yè)只有真正分析了自己的產(chǎn)品和市場，而后進行準確的定位，并塑造品牌，才能形成強大的市場影響力。

　　淋浴房企業(yè)要分析自己的優(yōu)劣以及所處的環(huán)境，找準自己位置才能在市場開拓、網(wǎng)絡建設中“量力而行”，從而做到“全力以赴”，確定市場開發(fā)的重點和市場開拓的目標，確定目標后才能采取合適的銷售渠道策略。

　　第二、以客戶為中心，強化專業(yè)服務

　　這里的“客戶”包括代理商、導購、終端消費者等。真正做到以客戶為中心不是一句空話，不同的客戶有不同的需求，只有分析并滿足了該類客戶的利益，才能擴大該類客戶群，才能拓寬銷售渠道。

　　服務不是被動的，通過服務不僅能提高客戶的忠誠度，還能在服務的過程中，推薦企業(yè)不同的產(chǎn)品，拓寬銷售渠道。

　　在日新月異變幻莫測的淋浴房市場，企業(yè)站穩(wěn)腳跟不容易，所以更應該努力。只有不斷去適應市場，才有可能有一席之地。